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遇到圆滑世故，实际没贡献的员工，不想留，怎么办？
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用 有
遇到圆滑世故、实际没贡献的员
工，不想留，但又找不到硬伤，
唔么办?
我的部门有一个员工，表面上好像还.展开
他
人 薛放人然 的锅宫
9 、 、 、 十关注
独立人才发展顾问，全球认证盖洛.…
1. 优先建议跟对方开诚布公地聊。比如用
这样的沟通方式:六你想在这采吗?“，\"想
跟你谈三念头则，你好我好大家好，
Le“，告诉他什么样的事情是你不喜欢、
不能容忍的。定调子，定边春，丑话说在
前面。你说的这种人，往往为人处事有阐
性，你把话说明白了，他或许就不去踩你
的雷了。
2. 考虑把人用在合适的地方。这种说一套
做一套、擅长做表面功夫的员工，灵活应
变是他们的优点，往往适合跟外部打区
道。这样的人让他去外面折腾，说不定会
给团队市来资源。
3. 你作为管理者，不喜欢这样的员工，很
可能因为你们个性迎异。但换个角度，你
不愿意做的事情，他说不定适合做。团队
总是需要不同的人。
4. 给他找新的、不属于团队主要工作的事
情或项目，或零散的任务六这样能够记约
你目己的注意力;威少你的心烦。
5. 看看公司内部有没有其他机会，让对方
去一个让他更舒服的地儿。
6. 请猎头把他挖走。对方可能只是不适合
采在你这个团队，不代表他一无是处。
7. 如果你真的想开挤这个人人，严格打绩
效、严格考勤纪律、搜集证据提交给公
司.….都是可以试的方法。但如果用这些
手段，你要做好面对冲突的准备。你要考
碟好，到搬哪种方式，麻烦最少。
书加和E购 CC辐 (C?遇到圆滑世故，实际没贡献的员工，不想留，怎么办？【已解决】