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我是老板，老员工感觉不被重视提离职，该如何避免重点员工流失？
我是老板，老员工感如 不被重视
提离职，可我明明重点培乔了
他，该如何避免重点员工流失?
我开的是一个初创公司，规模50人。
合j，任光辉 的锦喜
惠 梧 十 关注
< 全 自媒体 [游戏化管理上 主理人
1. 在一个组织内，制度规则对每个人应当
公平，一视同仁。但是，人与人之间的天
系，一定要区别对待，换句话说，对于重
反员工，册是要\"不公平\"。公平，是\"统一
培乔;不公平，才是“重点培养\"。
2. 出现这个问题，关键是你的“重点培
关\"，没有让这名老员工觉察到。导致你
们双方都很委届。他通过申报离职，把自
己变成“爱民的孩子\"，你要满足他的期
望，让他得到更多关注或天照。
3. 让重点员工感觉到被偏爱，注意，是他
感觉，而不是你感觉。比如，开管理层周
例会时，肯定某员工的工作成效，并答
部门负责人队伍带得好，提醒部门负责
把话传达给他本人。 老板在管理层会议对
员工的表扬，是一种仿爱，也是对部门负
刘人时 SA的人有 的管
入
，表扬10名左右的化民 月转一
国
虹 轴构，
4. 如时 9 骨 下中属下和全门基工作渤
二如“二大用天下管理雪 全对们的
绩特别肯定。你给咱部门增了光，让我也
特别有面子。，
5. 让重点员工感觉到你关怀他的生活。对
员工生活的天怀，不是让你成为员工的保
姆，而是了解员工的基本情况。比如，家
里几口人，父母做什么的，兄弟姐妹几
个，最近迷上了什么新的兴趣爱好等。
6. 和员工单独吃午餐，是了解生活情况的
最佳场景。因为你要做的不是人口普查，
而是聊天，是表达\"我觉得你非常有趣，
不仅是工作，我也好奇你的生活\"。去吃
饭的路上，你可以询问他的口味翁好，自
然而然地聊起家人的做能风格，聊起家乡
难扎的美食等。
7Z. 和员工单独吃午餐，吃完饭走回公司的
路程也不要当费，可以一起走一公里左
右，继续肉聊，让你们之间除了工作之
外，也有一些放松地、漫无目的内聊的片
段。
8. 对于重点员工，不要只天注工作的结
果，也要关注工作的过程。50 本和
模，老板切记不要死坐办公穴，
多
到一线去，观察 有工人 0
看多问少说。上 2
术，多看卖志鲍 了列， 多问需要什么
9. 有的老板喜欢通过“加担子\"传递对重点
员工的重视。但是，如果处理不好，也有
本人人生亲生全和 其
会误认为是欺负他。在加担子的时候，
要多加一名， 明确传达这是基于对他的信
任，比如:“我对你最近的工作非常满
意，你的能力提升很快，所以我特意把这
个工作交给你来做，这样我才放心。“
10. 0 训、储备干部培训，变成稀
缺的资源，而不是人人可得的机会。可以
把每 次的 额定在不超过部门人数的
30%。 人并大人 学习回来后无法带动部
门一起改变; 人数太多，就会不珍惜学习
机会，学 习变成了观光游 储备干部培
训， NE 管
理岗位本来就是稀缺资源，参训员工会
即感受到与其他员工的区别。
11. 50人的公司，正处于高速发展期，你
可以设置工龄工资，比如每年增加50元，
虽然工作三年的老员工，在新政策后，每
个月只是多领150元，但是他看到了和新
员工的区别，能够通过对比激发幸福感。
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