(已解决)精心准备了数据分析报告，讲了一半领导就不耐烦了，怎么办？？

精心准备了数据分析报告，讲了一半领导就不耐烦了，怎么办？？

精心准备了效据分析报告，讲了
一半领导融不耐烦了，为难我，
版么办?

领导是不是针对我啊。 展开

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外多》 太古可口可乐销售运作经理

1. 领导叫你做分析报告不是为了听你念数
字。做分析报告的目的无外乎两个;: 找出
ea

担忧，好在哪里?是不是意外?坏在哪

里? 哪个环节出了问题? qj包N

2. 大部分的领 on RN 办
人省亿坝 好

3. 好的报告需要讲趋势和节点，育后的故
事，未来的行动。

4. 讲趋势，要利用过去的数据，多维度
地，做出趋势，节点，对比等图表。千万
不要直接用Excel粘贴过来，一大堆效据
看都看不清，如果碰上一个老花的领导芯
马就黑脸。

5. 把趋势和节点背后的故事讲清楚，通过
你的调查，通过你的分析，告诉领导到底
发生了什么?

6. 讲出未来的行动，利用你的经验，利用
你的洞察，当然也可以加上和领导的爱好，
记得要符合SMART原则。这样一份报告
有理有据，有逻辑。领导一定喜欢。

了他的威信让他没面子。

8. 会后再去找领导请教请教，适当的示弱
是拉近关系的一种好方法。让领导有辅导
你的成融感。

9. 千万不要说，我准备得很匆愤，所以疫
有做好。你以为这样就可以为没有做好开
脱，其实领导心里想的是: 你态度有问
题，对我交代的事情不够上心。如果他认
为你态度有问题的话，比认为你技能有问
题更加糟糙。

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