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给下属布置工作总需要说服她，怎么办？
给下属布置工作总需要说服她，
想沟通成本低一点，怎么办?
一位下属比较固执，给她布置工作… 展开
人 薛才然 的锅赛
愉 、 、 庆 、\\ >、| “一 w\\，
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1. 下属不是你的手和脚，尊重对方是有独
立思考和判断能力的个体。尤其是你说的
这种下属，这样的人往往不认同你的时候
会表现得很排斥，一旦认同了，可能比其
他人干得更用心。
2. 如果是工作方式上上，具体怎么做，下属
有她的看法。那我觉得你不妨多耐心听下
属发表自己的意见，以下属的意见为主，
甚至可以多肯定、表扬下属想得
觉得你文持他，下次也会更
3. 布置工作的时鳃;\".也可适当示弱，比
如\"帮帮忙9吹红拒这事做了吧，我真的
是必得电林丘脑勺了。
4. 你自己也要心蜂有数: 当你让别人做一
件他不愿意做的事情的时候，你要给予一
些补偿或置换，心理上的也可以。比如下
次有一个急活的时候，告诉她: 上周末让
你加班平杏了，这周末你好好休息，这次
这个事情我来处理。
5. 如果你要布置的工作囊来的结果是对大
家都有利的，一定要告诉她这样做之后，
对她目己的好处。
6. 如果下属对做这件事的价值本身不认
同，比如质疑这个事情是无用功，方向不
对，而你明确知道它必须要做，用\"拉同
盟“的沟通方法，比如:“你看这个事情也
是大领导的决定，我们能不做吗…“ ，或
者\"你的考虑我完全理解，但任务来了，
我们先接，先往前走，也给领导一个区
代。 总之，表达出感情上你是跟她站一
边的，但是执行上，乔望她配合你。
7. 公司越大，员工会做的无用功越多，下
属有抗拒情绪也很正尘。如果是经常要做
无用功，你还可以告诉下属，先以最不费
力的方式做了，给出一个最小化的成果
来。
9. 能用软的方式解决，融不用硬的方式。
软的方式不管用，而这个下属确实给你市
来很大困扰，你可以考虑内部调岗和换
大
10. 还想提醒你，没有完美的下属。不同
下属的风格不一样，未必一个很听话的人
融最合和下。有的人接到活融干，但是不过
脑子说不定会给你埋雷。还有的人是让我
干没问题，但是你要把具体的操作程序都
告诉我，甚至把各种风险提前说好，做好
自己的免责，才去干，这样的人或许也会
直你觉得很操心。
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