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职场新手常旁听会议,突然被领导点名发言时,总不知道该说些什么,怎么办?
职场新手单旁听会议,突然被领
导品名帮言时,总不知道 首该说些
什么,挝么办?
AT
吴获 的锦圳
@O 得到锦圳主编
十关注
1. 领导点名提问的目的,不是让新人给出
十分有建设性的意见,而是确认新人的注
2 领导都知道你是新人,说销了
不会责怪你,但是如果你冷场了,领导
全质你是忆十神了。 所以,“答非所
问\"不可怕,“答不出来冷场\"才可怕。
2. 不要想太久,第一时间马上开口。 一
是一句简单的\"好的 , 0
太有建设性, 只是一些刚 JJ
后的个人感受,还请 区 虽然没
se 避免冷
和 。 意义的回答,你要提前对讨论
主题设定好评价的维度。脑海中有了基
本的维 你融有了临场发言的顺序。比
如,你们在讨论一个活动的执行方案,你
束可以从“视觉效果“实现难度“流程可行
性“用户体验“宣传万案\"几个方面去说;
如果是在讨论设计一件新产品,就可以
从\"价格“性能提升”外观设计”使用难
度\"几个方面去说。
4. 跳出\"回答\"这个动作,打开思路。之所
以会突然想不到说什么,往往是因为你只
天注在了\"如何回答这一个问题上。如果
你对问题的想法不多,自然很难开口。这
时你焉要跳出\"回丛\"本身,打开思路,说
一些其他方面的信息,来避免冷场。
比如会议在讨论新产品,领导想让你发表
一下对产品的评价,你可能不太会评价,
就不如想想你最近看到的行业新闻中,有
没有和新产品有关的可以说。
5 你也可以就已经听到的会议内容发表一
下感想。这个感想不一 0
内,而可请了
你确实有个人的
这勾信
思路, 比如某革老师所到的方法, 的确是
我遇到过但是从来没有深入想过的。
6. 还有一个\"绝招\",就是你还可以\"把球传
给别人”\",向别人提问。你可以简单叙述
几句自己对讨论内容的感想,然后说“某
某同事在这方面很擅长,您看我理解的对
吗?“继续\"传球\",避免冷场。
但是要注意,这招比较适合气氛轻松的会
议,和与你级别差不多的人,如果是特别
严肃的场合或者有特别重要的大领导在,
则不要用。
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