(已解决)跟空降的领导交流合作有障碍，想处好关系，怎么办？

跟空降的领导交流合作有障碍，想处好关系，怎么办？

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经哩让我育锅，不
好关系， 呈么办?

我的部门领导比我年长一多，不是… 展开六

想离 员， 想处

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关汪

1. 上级既不是你的轧人，更不是你的仇
人和人，和上级的天系本质概括起来，残
是“联手解决职场问题\"。

大家在职场上，共享价值，互相帮助，达
成彼此的需要。

2. 很多人摆不清自己跟上级关系的\"度\"。

觉得走太近，怕家别人说目己\"担马屁”;
走远了，又怕上级觉得目己\"是刺头\"。

3. 首先得做的是“破冰\"，先把他当做一
个 “阳生的朋友” 》 逐步融悉起来。

我知道你上级有很多你看不上的地方，说

不定你上级也是这么想你的。很多展
是因为你们彼此之间不了解 村

悉，平时融只是公

4. 也可以找机会，跟他聊聊你自己的更多
信息，让他更好的了解你，这融好比给机
器之间加氮润清油，让彼此能够更好的咳
合在一起。

5. 如果你和他工作中发生误会了，融事论
事，把你的思考告诉他，而不是把你的情
绪告诉他。

比如: 有某次开会的时候， 由 任推到
你的头上，那么我建议你在会议结束之
后，可以来和他谈一谈。 全可以这和
说:“老板，这件事情上，刚才会议中你
是到是我的责任，我也想和你说一下我自
己的理解，的确，某个部分可能是我的
错，但是，这里头我认为更大的原因是哪
些哪些方面。 ”多听听你上级的想法。

6. 工作中发生误会了，你把思考告诉上
级，误会的问题依然没有解决，我建议你
也没有必要太往心里去。

既然他是上级，那么他做出的决定磺要服

从。 全
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7. 服从上级不等 从。

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R有和 ns 能够证 因 下

话， 人 他
是铬的; 而是要跟他一起\"联手解决问

题“。

8. 你要建立和大老板的健康天系。

如果你和你的直接上级，确实因为各种各
样的原因实在没有办法沟通，那么我建议
你，至少要保持和你的\"直接上级的老
板“，也就是所谓的\"大老板\"之间的健康的
天系和民性的互动。当然这么做并不是让
你越级汇报，去打小报告，在背后投诉你
的小老板，而是要让你的大老板看到你的
业绩，不要因为中间加了一层和你不对付
的人，导致公司对你的评价是负面的。

9. 一般来说在一个公司里，往往都是两级
以上的管理者，决定下属的升迁表现等
等。

和大老板建立健康关系，等于你给自己多
加了一条保险市。

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