(已解决)老员工总觉得教会徒弟饿死师傅，怎么能让老员工愿意带新人？

老员工总觉得教会徒弟饿死师傅，怎么能让老员工愿意带新人？

老员 区各全让加二
能让老员工愿意带新

在职场中，老人融新人本来融是公司.展开

可，任光辉 的锦圳

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.2 自媒体 【游戏化管理」 主理人

1. 很多时候，不是老员工不愿意审新人，
而是不会遍。你可以制定师徒专属工作任
务，完成任务双方得到奖励。任务需要把
兰训的站容融入其中， 分为\"我信

，设计不

哥算一个关卡。 不同的&滑欣

草市后，要拿出部分业绩提成给师
全 吉，激励师传倾赛传授。比如第一个月提
成的50%，第二个月提成的30%，第三个
月提成的10%，归师傅所有。

3. 设置\"桃李满天下\"徽章，每培养10名，
20名，30名徒第，师傅可以得到不同等
级的实物徽章、证书、奖金。此徽章要由
总经理或老板亲自颁发给师傅。

4. 把培乔出几名徒弟作为晋升中的硬性考
核指标。比如，初级升中级，必须培乔出
3名初级员工; 主管升经理，必须培养出2
名主管级员工。

5. 由员工选择师傅，而不是公司指北，经
营师传的汞誉感。老员工经过公司考核，
具备寓徒第的能力，就会进入”名师榜\"。
把\"名师榜“通过上墙的形式，或者在内部
博客上公开。

6. 于-与有名
背后的师傅\"与有菏需4 li
过“每周讲坛\"，让优秀 Ti经
了，这这人红花的
并行评价。徒第小红人花最多
的于和 倩，就能进入\"名师榜”。

7. 拜师仪式在月度会议进行，结合企业文
化所出仪卫感。比如，洲戏公司可以通过
游戏联机拜师，足浴店可以捏脚认师。

8. 拜师仪式上，最重要的是，师传要当众
承诡，多久融徒儿出师。

9. 徒弟出师之后，尽量把新员工分配到其
他作战单位工作。不仅可以避免师徒争业
绩的旭众局面，还可以有效避免企业内部
出现小轿子。

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