【已解决】好多工作都亲力亲为，自己很累，但总找不到自己放心的下属，怎么办？

好多工作都亲力亲为，自己很累，但总找不到自己放心的下属，怎么办？

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好多工作都条力杀为，上自己很
累 ，但总找不到让目己放心的下
属，怎么办?

我是一个项目组的主任，我下面有2.…展开

汤君健 的锦圳

-HE 、-H AcT四Ar \\记二上 一 | CEA， 平 关注
AD 茂诺管理咨询董事长，前宝洁全国.….

1. 会频每出现这种状况，最可能的原因不
是你没选对下属，而是你们之间关于\"任
务完成度/完美度\"的标准没对齐。不过，
这个标准不应该由下属自行措索，而是应
该由你来确定，并同步给大家。

2. 首先你需要理顺自己的工作内容，将那
些不用决策、或者不需要快速决策的工作
一一列出来。有上蔡工作非单依赖决策，比
如制定季度战略、快速抢占新市场等等，
肯定不适合放手给下属。

3. 如果你现在没有放心的下属，那么我建
议你把列出来的工作按照\"紧迫度“排序。
无论工作内容多简单，只要是需要抓紧时
间完成的，统统自己干。效率永远是第一
位。

4. 剩下那些相对不太紧急的工作，你需要
列出一系列可量化的完成标准。比如你想
让下属独立进行一次开店筹备的工作，具
体需要筹备几个方面?分别需要筹备到什
么地步”有哪些底线绝对不能触碰.…标
准列的越细致越好。一方面，下属可以提
前做好心理上和工作上的双重准备; 另一
方面，在你后续有其他工作交叉进行的时
候，这份交出去的工作也不会失去条理。

5. 跟下属确认好每一个需要汇报的工作节
点，这样至少能够保证你对工作的掌控
力。一旦出现什么偏差，还来得及补救。

6. 如果你有一些高效的工作方法，或
者\"避寺指南” 5定要提前传授给下属。
比如在刚刚握到的开店筹备工作中，一些
快速的选址的方法、转化率高的促销手
段、恰当的预热节奏等等…这些经验都
值得分享出去，甚至手把手教学。只下任
务，不给方法，融好比打仗的时候只让士
兵冲锋，却不给枪。如此打了败仗，责任
其实不应该由下属承担。

7. 在能力和经验等资质都差不多的下属
中，推荐你优先选择工作意愿强的那一
个。这样的下属投入度更高，更愿意学习
新的扩能。如果这次跟你的工作配合还算
顺利，后续值得重点培乔。

8. 最后想提醒一点。如果你真的想要放
手，融一定要人允许下属犯钳。没有谁天生
殉能胜任哪份工作，一旦你在工作中过于
严奇，或者轻易地流露出对下属的失望、
鄙视等情绪，再优秀的下属都不会敢放开
手脚。

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综上：【已解决】好多工作都亲力亲为，自己很累，但总找不到自己放心的下属，怎么办？