【已解决】我在体制内工作，刚被提拔，但团队不太配合我的工作，怎么办？

我在体制内工作，刚被提拔，但团队不太配合我的工作，怎么办？

我在体制内工作，年纪较轻，刚
书提拔，但团队不太配合我的工
作，怎么办?

年纪比较年轻，新调入新部门半年… 展开

全 石头哥 的锦桔
.四 “一线秘书人员，职场自媒体\"办公..

十关注
1.不配合看似和你年纪轻有关系，但其实
没有必然关系。领导的权威来目目身对职
位的经营。所有新团队几乎都会经历从不
配合到配合的过程，不要指望你坐上那个
位置，所有人都配合你、服从你。你必须
尽快展现出运用职位赋予权力的能力。

2. 运用职位赋予权力的能力，说折了融是
两件事: 对下分配任务，活儿来了能分得
下去; 对上争取文持，领导愿意听你的，
不听你们科室其他人的。

你的所有管理动作都应该围绕这两条，接
下来我给你支的招，也都是这两个方向。
当然这些方法更适合体制内来使用。

3. 分配任务，先过心理天，不要处。从大
头兵到管理者，最困难的不是会不会管
人，而是敢不敢管人。面对不配合的人，
默念十六个字: 管人管事，天经地义，组
织重任，职责所在。你背后的靠山是组
织、是领导，多提要求、大胆说不，融是
你的权力和职责。

4. 把分工具体到人头，落在纸面上。制作
一个分工表，科宇职责范围内的各项业
务，哪项工作谁负责、谁备份，在表中予
以明确，然后把这个表报给分管领导审
阅。分工的效力一经组织背书，就不再是
你担脑袋分任务，而是大家各自对着表领
任务。

5. 争取领导支持，召开一次科至会议请他
为你\"站人台\"。你要在会议上强调\"树立一盘
棋思想的要求，形成合力，上下一心，相
互配合，共同做好工作\"，让每个人都表

个态，最后请领导提要求。

这是利用录站理学土的“承诺和一致原
则”: 人人都有言行一致的愿望，一旦做
出“配合你\"的承诡，融会立刻受到来自内
心和外部的压力，扎使自己的言行尽量和
承话一致。

6. 建立科室学习例会制度。每周或每月定
期开会，学一学近期上面发的文件，每个
人讲一讲近期手头工作，或者做主题读书
活动。

会议是一种仪式，一开会，大家各就各
位，按部惑班，其实是在反复提醒每个
人:“别扎了，你是科员，我才是负责
人! 及

7. 记好科室工作周记。每个人每一天做什
么事，完成了什么任务》 取得了什么成
绩，以日为单位记\'人来，每周五汇总一
次，发到科至微信群蜂，并向上级分管领
导汇报。

这既方便领导池握情况，也是对团队成员
的督促。

8. 抓\"两头\"这中间。下属不可能一样，建
议你重点关注两类: 一是向你靠拢的人，
积极向你请示汇报、沙实任务一丝不有，
对他们你要紧紧抓住，在工作方面多商
量，在同事面前多表扬，在领导面前多汇
报，以争取人心;

二是个别不服管的人，该批评要批评，也
可以让他们拿走一些不痛不痒的利益，比
如培训、出差的机会。这两类人管好了，
自然能膏动中间的人。

9. 仇上\"刺头\"，言语上绝不要轻易让步。
他说\"不应该接这个活\"，你就说“领导有如
何如何重视这个活，必须得干好;他说
直你找别人，你融说\"看任务分配表，你
分管这块业务，我融是要找你\"。

很多时候，语言较量非常重要，甚至起决
定性作用，态度坚决一点，他可能就顶不
过你了。

10. 日钊做人也同样重要。中午尽量跟大
家一起吃饭，时不时请大家一起聚聚或损
个郊游; 在重要节日或者大家平可民完一
段的时候，微信和群发个红包; 隔几周就要
和下属有比较正式的谈话，分享一些他不
知道的信息，提一点工作建议; 如有可
能，帮会解决一氮部下的实际困难，比如
孩子上学、发表文章等等。

17. 最后，如果你使出浑身解效，个别刺
头还是没有改观，那你不要死大，少管、
少理、闲着他即可,“只求不添想，不求
做贡献\"。这或许和一些体制外的企业的
处理方式不太一样。

如果已经友展到他事事故意跟你对着干的
程度，坚决向上级领导汇报，把他调出科
至，不可迁就。

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综上：【已解决】我在体制内工作，刚被提拔，但团队不太配合我的工作，怎么办？