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按底薪加提成激励销售团队，员工动力不强，如何更好激励又不增加成本？
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按\"放薪+提成\"激励销售团队，
员工动力不强，如何更好激励又
不增加成本?
人合\\ 任光逻 的锦圳
-四 上
天证
媒体 【游戏化管理」 主理人
1. 把激励的颗粒度从以月为单位的\"底薪
+提成\"，切割到以天为单位的\"点效\"制。
比如，找到一个意向客户记1点，拜访一
个客户记2点，成交一个客户记5点。每天
获得点数，月末郊换灾品。
2. 建设3-5人的销售战了从，让每个销售在
战队担任一个角色。通过战队PK的方
式，激励每个成员为集体菏誉而战。非销
售的二线人员，可以通过押军的形式参与
到PK中，从而市动全员销售。
3. 搞人花式激励，设置每天的首单奖、高单
灾、最高业绩姿汪最高客单奖等等，奖品
可以是小额现金5元或10元，也可以是一
个网红的小玩意。销售晨会，有仪式感的
颁奖，审动一天的激情。
4. 设置目标激励，完成一天的业绩目标，
给出现金奖励。销售人员按照业绩完成比
例，分配奖金。比如，某母婴店目标业绩
1万元，刚好完成，奖励100元现金。A销
售完成5000元，占比50%，得50元奖金。
B销售完成500元，得5元奖金。
5. 每周举办一次\"销售知识比武\"，通过两
人PK，或者抢答的形式，进行销售六程
和销售技巧的知识复习。巩固销售流程，
可以保障大多数目标客户的顺利成交。
6. 让达到一定业绩的销售拥有率徒如的资
格，师传可以从徒弟的业绩提成中分走一
部分。成为师传，本身束是一种采耀，会
激励师傅提升业绩”避免失去读徒和的资
格。
7. 设置职业天梯，分为三级九等，或划分
更细的等级。通过明确的升级规则，激励
销售冲击更高等级。把等级差异，通过胸
牌或则胸卡的形式展现出来。再配上一个
个好听的名称，效果更佳。
8. 在公司内网或APP建设博客，把销售人
员发生的感人事迹公开发表，鼓励更多的
同事前来点赞互动。不仅可以激励当事
人，感人的故事会在公司源源流消，形成
正向的企业文化，激励更多的员工。
9. 直接激励销售人员，不如激励他最天心
的人。可以让销售人员每月许下一个心
愿，送给父母、爱人或小孩的一份小礼
物。人金额控制在100元之内，企业可以全
出，也可以个人和企业各出一半。完成目
标，或者积累够一定的点数，心愿礼物直
接邮寄到杀人手中。
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综上：【已解决】按底薪加提成激励销售团队，员工动力不强，如何更好激励又不增加成本？