【众筹平台】老板有话总是不爱直说，我应该如何向他要反馈呢？

老板有话总是不爱直说，我应该如何向他要反馈呢？

老板有话总是不爱直说，我应该
如何癌他要反馈听?

我平时在跟老板要反馈的时候，他… 展开

高琳 的锦襄

人 人 十 天注
有意思教练 CEO，国际教改攻盟 (..

1. 职场上确实有这么一类老板，相比于管
理目己的团队，他们更热袁于管理目己的
人绿。所以坦日讲，他不直接给你负面反
贷，不是因为你表现得好，而是因为他契
避狗冲突，维持目己受欢迎的形象。

2. 面对这种老板，你不能强硬地要求
他“直给\"“，而是应该把你需要的反馈，包
半成适合的问题提给他。

3. 首先，要问开放性问题，不要问封闭性
问题。比如天于项目表现的反馈，一个封
闭性的问题是:“老板，和您觉得这个项目
我做得好吗? “这种涉及判断或选择的问
题，老板大概率只会给出一些不痛不痒的
回复。而一个开放性的问题可以是:“老
板，和您觉得这个项目我还需要注意什么，
才能更高效地完成?“

4. 其炎，问题术尽可能具体，不要太宙
沁。越具体的问题，老板越容易回舍。比
如不要问老板\"和您觉得我还有哪些地方需
要提升\"，而是要问 \"您觉得我的沟通能力/
项目管理能力，还有哪些需要提升的地
万\"。

5. 寻求客观的\"建议”，而不是主观的\"反
侯\"。其实，大多效老板都好为和人师。你
以求助的容态向老板请教，也可以降低他
回答的心理压力。比如你可以问老
板:“天于这次的复盘汇报，如果请您给
出我3氮建议，会是什么呢? “您觉得我
的ppPt在哪一方面还可以做得更好? “

6. 如果老板实在给不出建议，你可以让他
分吾一些过往的经验。实在直行，至少可
以假设一个情境，直老慨更有代入感。比
如:“老板，妾绥笃刚接手这种项目的时
候，第一伟品云做了什么呢? “如果由您
来制作这个ppt，和您会怎么设计这个开头
呢? “这样一来，再抹不开面子的老板，
也可以顺水推舟地给出建议了。

7. 这样的老板，通单不会把话说透，总是
留痢那么一层窗户纸。所以，你一定要善
于捕捉他的言外之意，并及时提出追问。
比如，当你老板避情地说\"哎，今年没有
预算了! “他其实想说的是”今年没有预算
给到你\"。那么你一定要及时奶问，规划
预算的标准是什么。人否则融会像不知道考
试的评分标准一样，无从下手准备。再比
如，当你老板说\"那个职位现在没有衬
缺\"，他其实说的是\"你并不适合那个职
位”。那么你要追问的融是，未来有空缺
的时候，什么样的人会符合职位标准?

8. 不要指刻一次聊天过后站芝板融会给出
实质性的回答。不过在职场中，老板的反
赁只占一小部分个你最需要做的，惑是多
多反思、复盘，站在老板的角度问问目
己: 如果我是老板，我会对目己的表现满
意吗?我能为老板和其他部门审来什么价
值呢?

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