在职场不开心怎么办(业务冠军怎么老也无法升职？2)

在职场不开心怎么办,业务冠军怎么老也无法升职？2

如果你未来做部门负责人，仍然需要能
活的人。

一个已经在斗争中失败的业务好手是仍然
可以用的 。那时候你的最佳策略是:

用他，哄他，不提升他。

5.把业务冠军提成领导，那活儿谁干呢?

这个远辑是很多业务冠军不被提升的关
键。

基层的许多业务没有太多的智力含量，

像是熟练工种和技术工种，一个业务冠军
被提升之后，他的经验并不能让他应付上
面那个岗位的工作，他要学的东西很多 。

但是下面会突然少了一个办事机器 、点钞
机器、技术标兵，效率会直线下降 。而领
导提携这样的一个业务冠军上去，还要对
他系统地改造思想，提高能力，很少有领

导会这么栽培一个普通员工的。

所以如果一个业务冠军希望被提升，那他
可能要赶紧改造自己的知识和思想 ，摆脱
掉业务冠军的标签，成了一个有能力带团
队的人。

6.如何洗掉业务冠军的标签

要尽快寻找一个替身，一个年轻徒弟是非
常不错的选择，可以把自己做业务的心得
分享给他，但是更好的办法是，选择几个
年轻徒第，让他们彼此竞争 。

不要担心教会徒弟饿死师傅，因为这些事
情其实本来就没有什么技术含量，在这个

过程中你会变成一个培训者和准领导者 。

这期间可以多观察自己领导或者自己喜欢
的资深员工的做事之道，学习和模仿 。

梳理一下你可用的关系，看看有几个人可
以就你的提升皮言说话，看看他们有没有
和自己有联系 。我们经常说要写自己领导
的传记，这很重要，许多人是在公司里路
路岁月老也上不去，偶然才知道自己的领
导是同一个系的师兄一一这个弯路走的!

拜一拜几个权势人物的山头，不说提升，
只说请教，就请教带徒弟的心得一一就是
管理的经验 。

7.仍然要寻找效忠对象

曾经有同学义愤填麻地问我: “老师，你
说得不对，你说过那些埋头干活的人即使
成了领导的人也会边缘，随时可能被牺
牲，如果都是这样，还有谁肯埋头干活
呢?

对呀，领导束是不在乎你埋头干活啊。
他需要的是，你对他低头，为他干活。
业务冠军增加的是一个组织运转的效率，
这个组织的利益是一回事，领导的利益是
另一回事 。我们经常说的“利益接合

部”概念，讲的就是这个。

领导的利益和公司的利益中间有一个大欠
口。

你帮了公司，对领导倒是没用的。

所以做业务即使是冠军，也没有给领导写
讲话稿的人地位尊，而写讲话稿的人，又
不如伴随在领导左右出谋划策、酒池肉林
的那些家伙的地位苯。

业务冠军仅仅是公司的人，不是领导的
人。

如果你仅仅是朝廷的官，不是主公的官
儿，那你融危险了。

在古代这种人很容易有性命之忧。

《军师联盟》》里，交或认为自己可以同时
是大汉的官和曹操的官 。

在曹操和大汉的利益接合部还很小的时
候，他们相处得比较融洽 。

当曹操变成魏公、魏王的时候，有或就无
法处理这种冲突和纠结，最终只能自杀
了。

我们总结一下业务冠军的成长之路;

，摆脱冠军光环 ;

5

放

，强调自己的管理能力;

CD

,培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力
活;

小

.模仿自己领导的行事，学习管理经验;

OI1

. 向有力的领导表忠心，从公司的人变成
领导的人。

以及，说一句题外话，我是觉得大多数的
业务冠军，在未来二十年中可能都会被机

器人或者Al取代，如果去一些最先进的无
灯工三看看，就明白这个趋势了。

当然我不是让大家忽视基层技能。

新到这个单位的时候仍然需要一双灵巧的
手和快速的反应，这会让你不被同事讨
厌，不连累大家，但是没有必要在这些事
情上刻意争先。

早点用上你的头脑，
早点用上我们的攻略，

早点开始羊若的践行。

最后加上一份信心，勤奋的人，一定能

须 o

一 思考题 于
你有没有遇到过业务很好，但情商极低的
人，他做过什么事情让你印象深刻? 你竞
得他做的这件事好不好，为什么? 欢迎写
企留言中，我们一起交流。
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