在职场受到老板不公平待遇怎么办(如何克服在领导面前的紧张感？)

在职场受到老板不公平待遇怎么办,如何克服在领导面前的紧张感？

如何殉服在领导面前的
紧张感?

多

四 101|如何克服在领导面前.，

最近热播的电视剧《军师联盟》，讲的是
司马就、杨修、曹操和曹丕等聪明人的故
事。

魏晋之间，有一个特别聪明，灭亡了蜀汉
的角色，这个人就是钟会 。

大书法家钟到的儿子钟往、钟会从小名声
都很好，两个人都是聪明人。

他们的区别就在于，哥哥钟仁在领导
前，始终都有浓郁的不自然。而弟弟无论
是在父杀面前，还是皇帝面前，都显得胸
有成竹一有的人就是不怕领导。

《世说新语》里有两个小段子，兄弟俩一
次在父亲面前，一次在皇帝面前 。弟弟回
答得非常灵巧 ，而哥哥的答案总是答答

的。
第一个段子:

钟丢兄弟小时候在父亲午睡时，趁机一
起偷药酒喝。

钟琶刚巧醒来，故意装睡观察儿子们怎
样行事。钟毓行礼后才喝酒，钟会只喝
酒不行礼。

随后父亲问钟久为什么要行礼，钟往回
答说: “酒是用来完成礼仪的，不敢不
行礼。”

父杀又问钟会为什么不行礼，钟会
说: “和偷，本来就不是行礼的行为，所
以用不着行礼。”

偷酒喝被人逮住现行，哥哥的说法是，自
己仍然是一个懂礼的人，只是一时糊涂，
就去偷酒喝了。 (我错了，老驳侥了
我。)

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弟弟的说法是: “已经错了，反正你不能
把我怎么样，我做错事的时候，不怕一错
到底。

一个是积极表达自己慎悔的态度，另一个
则是希望通过喜乐领导或者把领导忽悠

了，来逃避责罚 。
第二个段子:

十三岁时，魏文帝曹丕听说这两个孩子
的聪慧名声，就对他们的父亲钟妈
说: “可以叫这两个孩子来见我。 ”于
是奉旨进见。

钟簿脸上骨有汗水，魏文帝问: “你脸
上为什么出汗呢? ”钟航回答: “由于
恐惧慌张、害怕得发拌，所以汗水像水
浆一样流出。”

文表又问钟会: “你脸上为什么不出
汗” ”钟会回答: “由于了恐惧战栗，害
人m得发持，所以汗水也不敢冒出。”

哥哥的回答非常传统 ，弟弟的回答则贴近
非主流 。同样 ，弟弟的做法还是希望把领
导喜乐了或者让他喜欢，来拉近和领导
关系。

钟家哥俩的两种做事风格 ，代表的就是和
领导的两种相处之道:

靳见者; 保持距离 ，拿领导当做领导。
共舞者: 拉近距离，和领导一起共舞。

这两种态度没有优盆之分，自古至今两条
路上都有人封侯拜相，也都有人折戟沉

人
沙。

两种人几乎没有办法互相喜欢 。事
入和钟会的天系非常恶伪，哥哥曾
马昭说过，自己的第种会出事，奶请领导
不要用他 。但是司马昭认为钟会有才华会
打仗，没有理会他哥哥的建议，于是这个

哥哥对领导说:

上
跟司

二

芒 籽

于

“哪天我弟弟犯了事儿 ，请一定别连累
我! 男

后来钟会灭亡了蜀汉，和和妆维一起造反，
想要自己当皇芝，被乱兵杀了 。司马昭要
处理人，要把钟会全家杀掉，想起来他哥
哥的预言，就货了他哥哥的两个儿子 (钟
往这时候已经死了) 。

和弟弟相比 ，钟敏的长处是自己懂得界线
和分寸在哪里。

和哥哥相比 ，钟会的长处是在领导面前非
常放松，他不怕领导。

钟会是小儿子，从小当做神童养大，这使
得他的安全感非常好。他知道说一些过头
话，做一些过头事，父亲不会责怪。

钟会又是懂得察言观色的人，他知道曹丕
喜欢聪明人，而且书法家父亲是曹玛的大
臣，非常受宠，钟会就敢于去说一点离经
叛道的话 。当然到后来他胆子越来越大，
最后给自己惹来了杀身之祸。

干年之后的职场 ，领导虽然不是手握生杀
大权之人人，领导和手下之间的关系变得更
为复杂，我们简单列一个关于“如何不再
害怕领导“的清单:

1.正确评价自己的工作

紧张来源于不确定性，我们小的时候考完
一场试，发下来卷子之前，会变得特别紧
张 。但是如果你根本交上去的是一张白
卷，那束没有紧张可言 。

不确定性比成绩糟糕更加折磨人。如果你
对自己的工作没有把握，你就会在领导面
前特别紧张 。

我们害怕的领导往往不是严厉的人，而是
喜怒无常，缺乏固定标准的人。

2.多了解一点关于领导的事情

我曾经说过，作为下属，最好是能够自己
列举一下领导的英礁事迹，手上即使没有
领导的简历，最好也要把一些重要的经历
记录下来。

今天的好多人喜欢曹操，党得他是一个充
满魅力的好领导，那就是因为你看了关于
他的传记和电视，了解这个人 。拜陈寿和
罗贯中所赐，我们对曹操的了解显然比他
当年的某个间接手下要多得多，所以才不
会人他 。

如果你真的是曹操军中的一个低级军官，
你会发现他杀人如麻，很难取悦、头疼的
时候会大声惨叫，容易迁她于人，病治不
好还会砍死大夫。

因为你不像传记作者有上帝模式，你能
见的就是你眼前的领导。

要尽早建立自己的资料库和情报网，关于
这部分，回头我专门再来解释。

3.级别差得多人就更容易紧张

大多数人不会害怕自己的直接领导 ( 直接
领导是用来厌恶和恐的) 。

但会害怕自己的大领导，因为直接领导和
自己打交道比较多 ，往往对对方做事的风
格摸得比较清，大领导因为不是直接汇报
对象，对风格路数并不熟悉 。有人甚至可
能对大领导人都不够7解。

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事实上，从古到今都是如此，级别相差越
多，汇报关系越间接，见到领导就越觉得
畏惧 。一个县令如果有机会直接见皇帝，
难免体似筛凉。

但是直接在高级领导身边工作的低级工作
人员反而不会紧张，因为他把大领导看成
自己的服务对象，把注意力集中到自己的
工作上之后，人惑不会有什么紧张了。

4.必要的紧张很有意义

紧张会让人显得没有那么机灵，但是可以
满足领导的权力和荣耀需求。

必要的紧张会让人有分寸感，这种分寸感
会让人避免弄权、租开祸患 。

5.抓住机会? 你想多了

曾经有关系户同学问我，说某天我要去给
我们公司大领导做一场汇报，我们是一个
巨大的国企，请能老师教教我怎么抓住机

会?

我当时回复说: “不如调低你的期待好
末 5

这不是打击人，一个大企业领导，直接向
他汇报的人应该控制在五六个人之内，你
领导的领导带你过去汇报 ，无非是让你把
一线的情况讲得仔细一点。

这样在领导面前走一遭的人，全年可能
上千人次，一个人一年吃1000多顿饭 ，
你会记得每顿饭吃的什么吗? 只有在和某
些熏要的人吃 或者吃其些空见的合物
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