奇葩说职场中被欺负了怎么办,领导抢我的功劳，该怎么办？2
但仕公司个同 。
领导可能要分配你的奖金，你希望他无欲
无求一心奉献，这就是不现实的 。现实
中，徒弟长本事长得太快，有干掉领导、
取代领导的可能，大家就会反目成仇了。
同样，如果你是领导，也不要对师徒关系
期待太高 ，更不要把徒弟的离职看做是对
自己的背叛 ，要大方送出祝福 。
我强调过好多次这句话: “做人留一线，
日后好相见。”
4.你的领导代表公司 ，但他不是公司
遗憾的是，没人会把话说这么明白，职场
新人总是觉得自己的领导融代表公司，其
实根本不是那么回事。
外企有一个习惯，称呼自己的领导为“我
的老板”，这么叫久了是不对的。
其实如果你的领导是职业经理人，或者只
是部门负责人的话，他和公司的利益是
很多不一致的。
董事长
总经理
副总经理 副总经理
冰|用 竟|居竟改站居瘟卜关中
/ED /CID /IO /ES /IO
主管Xx12
小兵X60
阶层越靠下、同一个级别的人越多的，你
的利益和公司的利益差别就越大。
我们管这个薄弱的地方，叫做接合部 。这
是借用了一个军事术语，两支部队中间，
有缝儿。
有利益接合部的地方就有可以搞关系的地
方。
比如停车场的管理员是一个雇员，那你
以说: “别二十了，十块吧 ，我不要
但是如果他自己承包的这个停车场，他就
会说: “不行，二十就是二十，不能
了 5
大
但是如果他确实是给老板看场地的，很可
能就十块了，因为十块钱会给自己贪污。
高科技是可以弥补一些接合部的，比如有
次我搬家，一车没搬完 。我跟司机说，你
再给我跑一赵，你给我折扣吧 。司机会
说: “不行啊，车上有GPS ，公司知
道。
但是总体而言，有人的地方束有关系，公
司董事长和公司的利益之间，也会有一个
细微的接合部。
当你的“老板”只是一个主管的话，这条
接合部很宽大，能跑掉很多的例外 。
说服他做一些变通的办法融会容易得多 。
比如你的薪水 、待遇可涨可不涨，如果要
说服大领导，要用业绩; 说服小领导，可
能单纯靠天系就够了 。
有人问我: “我有个同事离职了 ，我怎么
说服我的领导把这个人负责的客户分给
我? 号
我说: “你的领导肯定有自己器重的人，
不过你可以直接请求，如果你从来没有结
交过他，他可能会把资源给他更近的人，
他的人 。你可以去跟他申请，告诉他你来
做效率会更高，同时你要上改装奉献你的忠
诚，以后跟他站在一起。
当然，有的时候领导也会因为预算或者业
绩的压力而让你受一些委屈 。
比如这次晋升的三个人丽怕没办法有你，
他会跟你解释 。公司改制合并可能要压低
你的薪水，还可能让你额外负担一些工
作。
也有的时候，他会考虑你的需求、你的感
受和你的友谊 (尤其在他要依靠你的时
候) ，手松一松，枪口抬高一寸。让公司
吃点亏你占点便宜。
这个道理，越早明白越好。
不要把对公司的扰念 (待遇、公平) 只上发
泄在你的直接领导身上，如果他的举措伤
害了你的利益，那就约他谈谈，听听他的
想法，是看不上你，还是请你暂时委屈，
以后会弥补你，还是他根本没有意识到这
种做法会伤害你的利益 。
确认他是有若袁、坏还是春。
5.大领导眼中的你
我以前曾经说过一句相当残忍的话:
“手下的手下，就跟路人差不多。
除非是规模极小的公司，大领导才可能照
顾许层员工的感受 。
大领导比你的领导还要忙 ，可能处在成年
中期的偏后期 ，这个批次的人类中的许多
人，已经对养伦、书法、信活佛、供大师
有兴趣了。
他和公司的利益可能更加紧密，他对小麻
烦可能会更没有耐心。
有同学也跟我说;
“明天我要去跟领导一起向大领导汇报，
我应该做哪些准备呢? 能老师你要教我，
我紧张死了。
我说，你可以好好准备，但是别有什么期
AM-二
侍。
大多数的大领导，对青年人都对不上号。
军队里，团长以上可以称为首长，一个团
至少1000多人 。团长认识所有的曹连级
干部没问题，认识的小兵根本没可能，你
在他眼里只是兵力中的一部分。
恺撒说自己认识三万名士兵 (都能对上
脸) ，有吹牛的嫌疑 。
但领导记忆力好、不脸盲确实很重要。记
得下属的名字容易收获人心。《鹿见记》
里，韦小叹说要给十几个侍卫报功，把他
们名字都用记忆力记下来 ( 他不会写
字) ，果然大家都赞不绝口 。
对大领导来说，管好几个手下，手下去管
理基层员工就够了 。每个人都想越级过去
露脸提意见 ，大领导很快融会像诸葛亮一
样累死了。
当然肯定有例外，如果你长得特别好看，
大领导也会乐意跟你聊 。
如果不是光彩照人的大美女大帅哥的话，
还是回到部门里，好好照顾自己的领导，
帮他立功，让他上位，少一点委屈 。
俩人翻墙见过吧 ，你足下，他踩你上去，
然后他伸手，来拉你。
你可别被踩一脚就大呼小叫: “天哪，我
被践路了! 我的领导侮辱了人格!
如果你的领导不懂得照顾你的利益，尽快
离开他，思忠电孝会死的很惨。
多对自己说几句:
“俺这一腔血，只卖与识货的。”
P.s
中国重新出现私曹企业是在1984年 ，到
今年33年，也就是一代人的时间，有劳动
力大规模进入私营企业工作，是在1990
年代之后。
许多现在在私企职场上的人，他的父母辈
都并不在私企工作，他们经历过的上下级
天系可能和儿女一代的商业雇佣天系完全
不同，所以遇见事情问父母恐怕不够可
生
习巨妆
和今天提到的错误认识类似的还有很多，
其实不难，一点就透。
但是有的时候人不说破，丽怕当事人要用
非常惨痛的经历去司 。
入行时候的老领导、老上级，如果私交甚
好，那可能是非常靠谱的建议来源。
记得《为什么换工作后的头三个月不要斤
钱》那篇吗?
换了工作，把老领导的门敲一遍，进去汇
报一下，吃吃饭、喝喝和茶，看看有没有合
作的机会。
如果你是一位部门领导，现在有一个提升
资深岗位的机会 ，但下半年你可能能增加
一个部门副职，现在手下有四个人，哪个
最合适的人选
各
相关词:职场中脚臭怎么办,职场那些人城府很深怎么办,面对职场争斗怎么办
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