我是职场人没有工作经验的怎么办(如何与一个控制狂上司相处？)

我是职场人没有工作经验的怎么办,如何与一个控制狂上司相处？

如何与一个控制狂上司
相处?

多

四 096|如何与一个控制狂上,，

| 知识点

控制狂领导，在不了解情况就做决定，可
能直接导致项目失败。

还会导致下属失去主观能动性，只剩下了
惰性。

不少关系户都问过我这个问题: “上司控
制欲太强怎么办?

这个问题如果去问亲威朋友，那一共就是
两种声音

三十五岁以上的人、长辈倾向于说: “要
调整自己的心态嘛。”

而三十五岁以下的人人，尤其是朋友会倾向
于说: “换老板! “

这两种态度哪个对?

都不对，我们修行了这么久的《关系攻
略少 了， 对一个事件简单地用“是”“不
是”来判断，不是成年人的态度。

不同性质的单位 (所有制) 、不同阶段的
公司 、不同经历的老板，要做出不同的判
断。

上司控制欲太强不是中国特有的现象 。

盖洛普咨询公司发布过一份《全球职场环
境 调查报告 ( State of the
GlobalWorkplace) 》。

这份报告显示，一半的美国职场人士曾为
了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东
和非洲职场人十中，这一比例与美国的情
况相近，甚至更高。

而在对上司诸多不满意的行为当中，“控
制欲太强“”排名第一。
| 什么是控制狂?

越过层级，忽视下属的主观能动性，直接
插手工作的细枝末节 。

猜忌下属，认为对方没有在工作。

| 控制狂有什么危害?

不了解情况的时候束做决定，可能直接导
致项目失败。

下属失去主观能动性，剩下了惰性。

没有明确下属为某事情负责，但出现差错
的时候，领导和属下互相怨恨 。

下属感觉到不被尊重和屈辱 。

| 如何应对控制狂?

在这里列举一个关于控制狂相处的清单给
大家:

1.体制内的控制狂要接近

我们经常用“利益接合部“这个标准来区
分不同类型的单位。

你的领导有个人利益，他代表的公司是公
司利益，你要看这两个利益相差大不大。

如果领导就是老板，或者领导必须要忠于
公司才能获得利益，那他们的利益接合音
就很小。

相反，如果领导的利益和公司的利益相差
比较大，领导可能有时候睁一只眼闭一只
眼或者干脆背叛公司利益会更有好处，那
就是领导和公司的利益接合部很大。

利益接合部大的单位包括 : 大多数的机
关、事业单位、国企和规模足够大的私企
和外企。

利益接合部小的单位包括: 大多数的私
企、外企、各种小公司 、个体店铺，以及
一些层级比较少的机关、事业单位。

如果你在一个利益接合部很大的单位里工
作，你的领导又是控制欲很强的人，那就
要贴近他，他的控制欲能够让你在这个职
场上收获足够多的资源，用文言文说就
是: “跟着他，有肉吃。

不要跟领导的实力和资源过不去，跟他站
在一起，这些东西都可能是你的。

2.创业公司的控制狂都是假把式

在利益接合部很小的公司，比如创业公司
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里届到控制狂，最好的办法就是离开。

和之前我们摘绘的那一类单位不同，这样
的公司往往最宝贵的财富在人，创意和执
行力是创业公司能走出来的关键。

如果一个领导拼命推销他的以往经验，只
是把下面的人当做执行的手和跑腿的脚，
那他可能就失去了“人和 ， 。

曹操经常远程遥控自己的将军，给他们一
些锦吉，一来因为曹操自己是业务大牛出
身，用兵如神 ，二来是他的队伍规模大实
力强，按布局稳扎稳打，效果融不会差 。

刘备会放手让手下人做事，派张飞争夺汉
中，关羽经营荆州，诸葛亮看守成都都是
如此。

刘备是个能团结人的领导，但最关键的还
是，刘备是个创业公司，他要手下人放手
去争功，自然不能做控制狂 。

诸葛亮掌权的时候，蜀汉已经成了一个大
公司，那时的诸葛亮也束变成了一个控制
狂，诸葛亮六次北伐失败，跟“控制
狂”是有一些关系的。

如果你在一个不怎么样的小企业里遇到一
个让你不谈的控制狂，那别勉强自己，不
爽就要走，不要浪费时间 。

3.上升期的事业适合靠近控制狂

这点我们参考一下政正，一个勤政、孤个
的控制狂 。每天都要批示大量的小报告，
直接用密折对他汇报的有几百人。

这是一个多疑、苛刻、爱听小报告和控制
欲强的皇帝，杀死过有大功的将军，但比
正事业处于上升期，他只要把父亲时代手
太松的毛病改掉，使劲收钱就好了 。

4.衰退中的事业 ，控制狂拯救不来

崇祯是一个多疑、奇刻、爱听小报告和控
制欲强的皇帝，杀死过有大功的将军 (这
里重复用比正的描述，很少人发现他俩很
像) 。崇祯的事业最终骨溃，和比正性子
相似，命运迎然，很关键的一点就是:

控制狂性格的领导不会驶逆风船。

这里要提示一句，我们之前曾经描绘
过“鹰派的骨溃”，说的是如果鹰派遇到
艰难的时候可能会觉得自己想做事真难。
和这个局面有点像 。

许多谁派是控制狂，但不是全部。

但所有的控制狂都是磨派，无一例外。
5.怕你干得太好的控制狂要留神

《水洲传》里 ，晃盖是梁山的负责人、董
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事长 ，宋江是总经理，带着队伍搞经莒，
后来晃盖被架空了 。

这个设置有问题，因为如果你是皇帝，可

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