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移动互联网产品的本质与信息流战争
一言以蔽之，任何移动互联网产品的本质都是一种商业模式。无论是工具型、社交型、游戏类、资讯类还是视频类产品，都要创造价值、满足用户需求，产品的用户规模、黏度、解决问题的类型等，就决定了其相应的商业价值。商业价值在一定程度上放大了产品的影响力，所以产品商业模式的选择和定位非常重要。
接下来我们就来分析一下移动互联网产品商业模式的4个模块。
1.用户获取
通常情况下，有渠道采购、内容品牌获量（获取流量的简称）、社交推荐、激励收徒、地推等几种用户获取方式。不论哪种方式，如何让产品可持续地低成本获取流量是重要目标，这里的低成本包括低成本拉新、低成本提高用户活跃度及低成本提高用户留存率。从理论上讲，从任何一个渠道获得的用户都是有价值的，但也是对平台的一个考验：该产品是否有能力给用户提供相应的内容和服务。
虽然用户获取方式有多种，但成本的日益提高是大家无法回避的现实问题。目前，整个移动互联网的流量变得越来越贵，除了少数几个头部App，包括电商、游戏等变现能力超强的 App，绝大多数 App 无法直接持续地从手机厂商等渠道获得可规模化的用户，并且保证 ROI 为正，这也是近两年来很少有新的移动应用脱颖而出和创业公司“突围崛起”的重要原因之一。
2.商业变现
商业变现主要有广告、电商、小说、直播、游戏、会员付费等几种方式。商业变现的方式无所谓好坏，主要看是否适合产品提供的服务场景和平台用户的属性。但商业变现需要遵循一个原则，即按最高变现效率来提供相应的商业变现路径。
我们可以按照这个原则，对目前主流移动互联网产品的商业变现方式进行一个简单的归类。
● 社交产品一般以游戏与广告为主。
● 信息流产品主要依赖广告。
● 短视频产品则是直播与广告两种形式相结合。
● 工具型产品由于“用完即走”的缘故，变现能力稍差。如墨迹天气、WiFi万能钥匙等产品，一般都会想办法在App内增加内容与消费场景，增加用户停留时长来增强变现能力。所以，用户在使用这些工具型产品时，看到有信息流的资讯内容就不足为奇了。如图2.2所示，WiFi万能钥匙力推的资讯功能的根本目的即增加用户停留时长。
3.内容生态
内容生态就是平台提供给用户消费的内容，形式上有 PGC（Professionally Generated Content，专业生产内容）与UGC（User Generated Content，用户原创内容）之分。PGC 基本上就是机构媒体与自媒体原创加工的内容，如微信公众平台、今日头条头条号、一点号、凤凰网大风号，以及知乎、小红书、马蜂窝等平台就是比较好的PGC平台；而UGC一般来自普通用户，更加碎片与鲜活，像抖音、快手、微信朋友圈、微博都是比较成功的UGC平台。很多时候，二者并没有太明显的界限，可以“和谐”地存在于同一个平台上。判断一个内容生态的优劣，关键在于它是否具有持续生产鲜活的独特内容的能力。
4.内容分发
在内容生态中，有优质内容生产创造能力的平台比纯粹的内容分发（图文、视频、音乐等）平台更有价值，后者会有很高的估值，但估值本身更多来自内容的积累甚至垄断，而非平台用户本身。并且，平台估值和平台价值几乎是两个概念。
在实际运作中，内容平台会根据自身的特点去追求效率最高的分发方式，比如人工分发（传统编辑）、机器算法分发、社交分发等。