职场上敌对怎么办(职场上的民主应该怎么用2)

职场上敌对怎么办,职场上的民主应该怎么用2

如果你决定让对方，那就干脆一让到底，
也不让别人影响。

有些人可能还记得老版语文教材里有一堂
课，80年代初出生的人可能记得。

讲列宁去理发的故事 (也不知道他没什么
头发为什么要理) 。

当时说列宁在克里姆林宫等着理友，大家
都让他往前排，他不允许自己搞特殊。后
来排在前面的伊万诺夫说:

列宁同志，既然您不愿意优先，我想用我
的位置跟您换一换。

多懂事儿，蔡领导想得多周到!

于是列宁谢谢伊万诺夫，走到了队伍前
面。

你要讨好一个人的话，要牺牲你自己的利
益去讨好他，这样讨好了他承大家的情，
讨好不成大家都怪你旋媚。

要用自己的利益讨好他，舍不得孩子套不
着狼 。何况一个工位或者一个理发排队的
位置呢!

习题。

你是一个国企新上任的部门领导，你的提
升，总经理起了很大的作用，你手下有五
六个同事，表现都差不多 (糟) ，每年贵
部门还必须要推荐一个优秀员工，这时你

的最佳选择是:

A.给那个和总经理有关系的家伙，以后也
年年给他 ;

B.给那个和总经理有关系的家伙，声明这
个机会以后大家会轮流转，他只是凑巧是
因为规则而排在第一个;

C.大家一人一票选;
D.抽签;

E.看工作量或者绩效。

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案比较简单，B。

不选A是因为影响问题 ，不能因此被人认
为你和总经理勾结起来，沪一气 。

B是对的，这是投桃报李的一种方式，如
果你在国企，这是唯一正确的做法。

实都是伤害自己的朋友和靠山，是不负责
任的做法。

E是完全不对的，因为大多数国企的办公
室部门都没有靠谱的绩效考核体系，如果
单纯看工作量，选出来的一定是最受气 、
最弱的一个人，当然，如果本年度轮到该
同事的时候，你可以称赞他的任劳任扔，

给兰劳一个肯定。

歼梧任会
、 咎存法则

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