职场中成了透明人怎么办(陷入了向两个领导汇报的局面应该怎么办)

职场中成了透明人怎么办,陷入了向两个领导汇报的局面应该怎么办

陷入了向两个领导汇报
的局面应该怎么办

多

属 026 | 陷入了向两个领导汇:.， |

知识点:

心理学家曾经研究过儿童之间的关系，
女孩儿一般会追求比较平等的二人制朋
友关系; 男孩儿则是一个最有影响力的
领袖当头，一群地位低的跟着。实力相
似的男孩、那个更不怕友谊破裂的男孩
最终会赢，另一个会成为他的从属或者
被他赶走。

只场上争夺着的领导跟小孩子差不多，
而你的问题是，不应该在战场上跑来跑
去。尽量远离。

我喜欢看关系户们给我的留言，很多人在
职场上有着相似的苦恼 。

比如我写过《如何给领导送礼》，很多人
还要留言问我，

我的直接领导已经送了。

装

领导要不要大。

大领导送了，那二领导、三领导要不要
送，他们好像都能管我们这个部门。

这是一个中国特色的公司，土特产是公司

O

邓 讨

是
宙管
你可以想象的到这个“直接领导“的那张
郁闪脸，同时伺候三四个婆婆，各种赔小
心。这样的一个部门，恐怕是很难有什么
友展了。

同时向两个及以上的领导汇报是非常凶险
的局面。如果上发现你现在处于这种局面，
最好是尽快去跟公司沟通，如果能够更改
自己的汇报领导最好，如果不能的话，想
办法尽快转身出来。

有人说，你说的不对，我们公司束有双重
领导，我以前曾经就对两位领导汇报，他
们非常团结，所以没什么问题。

恭喜你，有两位这么好的领导，不过，不
要把厚望寄托在人性的善上 。世界政治史
上来看，没有一个双头管理能够持久的。

罗马共和国时期，有一段时间有双执政官
时代，俩人真的是一般大。一个人可以否
定另一个人的决策。

后来很快融变成了一个执行官挑选一个卑
档，共和最终转向了帝制，皇帝和共治
的结构，两个伟大领袖最终变成了一个伟
大领袖和一个亲密战友的组合。

注意，共和走向帝制一定会有人觉得
惜，但是对下面的执行层来说，一个领
袖、一个声音是省力的，大家提起袖子加
油干束好了 。

谁做下属也不会喜欢接受两个人的命令。

不知道有多少人看过《甄娃传》，这部电
视剧把故事设定在了清宫的比正年前，清
宫的制度: 皇后是妃子 (小主) 们的领

导，皇后接受皇上的领导。

《甄刀传》的原著小说在这一点上做得不
够好，作者设定了一个架空的朝代大周，
她笔下的后宫制度是皇后领导各富负责
人，各宫负责人再管这些低级的妊妃，
级妃子是可以随时责罚低级巡妃的，这束
让大周的后宫变成了一个凶险而温乱的世
界。皇上可能兴冲冲要翻某贵人的牌子，
人没在，问皇后皇后不知道，在宫里还得
贴寻人启事，最后才发现，让某妃昨晚上
虐待死了 。

囊

在很多作品上，我都是原著党人，但是
《杜娃传》一定是电视剧超过小说太多
的，很多东西都变得更合理了。

如果一个小主要同时要讨好高级巡妃、皇
后和皇帝 ( 可能还要有老太后) ，她是没
法活下去的 。因为这几个方面太容易互相
倾轧了 。但是一个只对皇后汇报的后宫是

合理的，效率会更高，是非会更少。

类似的还有《哈利波特》里魔法学院的日
常管理，四个学院之间有竞争，但是所有
的老师都有加分的权利，魁地奇大赛优胜
可以加分，上课积极回答问题也可以加
分 。至于会不会让老师有各种偏向，解决
方案居然是靠考师的骄傲和自觉 。

JK罗琳善于写青少年的友情，但是她真的
在对人情世情的把握上有些缺憾，伏地魔
就是一个写得不到位坏人，霍格沃茨的多
领导评分制度更是一个巨大的BUG 。

xz

没有经历过双领导的同学可以试着感受
会迎来

下。对两个以上的领导汇报，你将
这样的局面;

1.接受两次考核，这两个成绩可能对你来
说都至关重要。

2.如果你还有手下，你可能被迫把人分成
两组应付不同的任务，削弱了自己的战斗
力，这种X形的结构会让你的部门效率降
低。

3.卷入两位领导之间的分层和竞争当中
去，在两个人级别相同的时候尤其如此。

大领导让你的两位领导共同有了一个你，
本来就是有意无意地让他们起冲突的。这
是有些领导喜欢的用人策略，让星蚁，
最后活下来的就是大将军，至于在下面的
你什么感受，大领导并不太关心。

4.交两份周报
可能内容还要不同，干万别发错了 。

5.抄送邮件的时候，顺序都可能让你踩

田 o

此外，不要相信“我领导是个心胸宽广的
人“这件事，在他依赖你，除你之外没人
可用的时候，他确实是个心胸宽广的人。

6.活活累死

当一位领导执行力强、压着你出成绩的时
候，另一位会觉得没用足你就亏了，他会
加大给你的压力 ，这会导致你的精力耗
尽。

台湾的相声瓦舍曾经改编过一个段子《我
也要骑车》，兄弟俩合买一辆自行车，每
次都是精明的哥哥想尽办法来用，后来第
第忍无可忍，半夜骑着车做环台骑行，最
后自行车也坏了 。如果你觉得两个领导没
啥，记得想想这辆自行车。

有些单位出现这样的局面，原因无非是:

1.想省钱，想你一个人把俩人的活儿干
了

2.想照顾老干部，新设的那个领导很可能
是一个安奈岗，安慰了岗位之后发现没;
给他配团队。

无论哪个理由，你被两人以上领导咒是被
笨牲的角色 ，这个时候不对抗，以后就麻
烦了。你的两个领导早晚都会撕起来的。

心理学家曾经研究过儿童之间的关系，在
小学生这个阶段，女孩儿一般会追求比较
平等的二人制朋友关系; 男孩儿则是一个
最有影响力的领袖当头，一群地位低的跟
着。

如果是一个二人制的男孩组合，大家实力
相似，那个更不怕友谊破妥的男孩最终会
赢 ，另一个会成为他的从属或者被他赶
走。

所以，在双领导局面出现一个苗头的时
候，就要立刻有反应:

1.,找到人力部门的负责人，要求明确汇报
线;

2.明确告诉人力部门，双领导可能会让效
率下渭，建议给其中一位领导另配队伍;

3.申请不接受双标考核 ，杀你的刀把子放
在一个人手里就够了;

4.如果一定要向两个人汇报 ，但接受一个
人考核，立刻把队伍分开，最弱的配给没
有考核权的那个领导的那块业务，自己这
人把重要的业务做好;

5.跟那个你“念慢”的领导 (一般都是后
加的) 推荐人选，说明自己工作压力过大
的昔袁，这能让他调低期待，必要的时候
可以把现在的几个没那么好的人给他 。

有人可能会问，那一个人真的没办法管两
块业务吗?

当然可以了，大多数人的工作，都可能
任两块部门。

前提是，你是两个部门的老大，而不是，
你是两个老大共用的小弟 。

这也是为什么我没法喜欢机关工作，许多
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