九个工作谎言总结

作者：白金汉和古道尔。

《九个工作谎言》这本书，今天我们来帮你做个总结。咱们就按照书里提到的这9个工作谎言，来串讲一下这本书里提到的有关领导力、团队管理、目标、人才、反馈等等认知，希望对你重新理解和看待工作这件事有所帮助。

谎言1：人们很在乎自己是为哪个公司工作

事实：人们在乎的是自己在哪个团队工作，因为具体工作都发生在团队之中。
由此得到：

1.企业文化不是你能控制的，你真实的工作体验，跟企业文化没太大关系。
2.你是在团队里工作，真实的工作都是在本地进行的，直接影响你的，是你所在的团队。

谎言2：最好的计划能取得胜利

事实：是最好的信息和情报能取得胜利，因为世界变化比计划快得多。
由此得到：
1.计划，最多反映了高层根据公司过去的表现对当前战略上的一些考虑而已。计划是提出问题而不是提供解决方案。
2.作为一个团队领导，你的首要工作，就是给团队成员提供信息。

谎言3：最好的公司向下传递目标

事实：最好的公司向下传递意义，因为人们想知道大家到底是在做什么。
由此得到：
1.目标的作用是给员工压力、跟踪工作进度、评估员工。但定目标这个管理方式本身，就错了。员工也许可以自己给自己定个目标，但那只是自我激励，或者是一个激情宣言而已——目标，根本就不应该是管理手段。
2.高层领导的首要作用是提供*意义*，也就是告诉员工我们为什么要做这个事业。
3.基层团队领导的作用，则是具体服务和督促员工。这个方法说起来也很简单，你要保证每周至少要和你团队中的每个人都谈一次话，问他两个问题—

谎言4：最好的人才是全面发展的人

事实：最好的人才是有特长的人，因为独一无二是一个优良特性，而不是坏处。

谎言5：人们需要反馈

事实：人们需要关注，因为我们希望自己最好的发挥能被看到。

谎言6：人们可以可靠地互相评价

事实：人只可以可靠地评价自己的体验，因为我们其实只有体验。

谎言7：人才分为有潜能的和没有潜能的

事实：每个人都有“动能”，动能由自己喜欢什么（特性）和自己现在努力的水平（状态）决定，因为每个人选择的路径都不一样。

谎言8：最重要的是保持工作和生活的平衡

事实：热爱自己的工作才是最重要的，因为那才是工作对人真正的价值。

谎言9：领导力是一个“东西”

事实：我们追随有突出特长的人，因为他能带给我们确定感。