Nine Lies About Work九个工作谎言

九个工作谎言人们需要反馈

众所周知，拥有一份工作的千禧一代必须缺乏反馈，这是一个真理。

事实上，不仅仅是千禧一代。毫无疑问，我们每个人在工作中的反馈都是一件好事，更多的反馈更是一件好事。因此，今天我们有幸获得了向上反馈、向下反馈、同行反馈、360度反馈、绩效反馈、发展反馈、建设性反馈、征求、主动和匿名反馈，并且随着所有这些风格和变体的出现，形成了一个教会我们如何给予这两种反馈的家庭产业。艾德贝克，以及如何优雅而平静地接受它。我们似乎确信，现代员工需要，而且确实不能，但只能从中受益，对他们的绩效进行实时、直接的评估，以及对他们与同龄人的关系进行评估。事实上，用吐温的话说，在我们“确定知道”的所有事情中，这是我们最确定知道的。

如果这一切中有任何抱怨，至少从最近人力资源技术创新的证据来看，这种反馈的发生还远远不够，那么很快，在你身边的一部手机上就会出现一系列工具，使你和你的公司能够在任何时候，对任何人，对他或她的工作的任何方面都产生反馈。表现。

作为团队领导，你将被告知，你工作中最重要和最棘手的部分之一就是将反馈传达给你的员工，不管这些评论有多负面。你的工作是加快团队绩效，你的责任是为员工的绩效树立一面镜子，让他们看到自己的真实情况，并看到自己的真实表现。我们会告诉你，这是一个成功的秘密，也是一个团队领导的尊重，所以，事实上，这种直接、清晰、不加修饰的反馈在工作中有其独特的名字：它被称为坦诚反馈。

这反过来意味着你需要保持一定的距离，以免失去客观性，损害你的坦率。虽然有时你可能会想，如果你表现出你真正关心他们，人们会付出更多，成长更多，但你会听到的一句话是，如果你离你的团队成员太近，你将永远无法向他们提供他们需要的坦诚反馈

为了帮助你作为领导者的发展，其他人会向你推荐许多关于如何进行艰难对话的书籍，并且会建议你阅读越来越多的文章，描述Y一代和千禧一代对持续的纠正反馈的渴望。“为什么千禧一代在工作中需要更多反馈”（财富），“管理者：千禧一代需要反馈，但不会要求反馈”（盖洛普），“反馈不太可能是千禧一代事业幸福的关键”（福布斯），“为什么千禧一代在工作中需要不断反馈”（商业内幕人士），这些文章将使解放军对你来说，千禧一代靠这些东西繁荣昌盛。

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