职场中遇到老油条怎么办(公司微信群生存指南)

职场中遇到老油条怎么办,公司微信群生存指南

公司微信群生存所南
多

个) 154|公司微信群生存指南

会 能太行

前天有位天系户留言, 跟其他天系户喊
话, 说: 如果按照天系攻略来修行, 会学
得特别不真诚, 因为\"现在的年轻人都很
取明, 你要跟人聊天不多谈目己, 别人惑
会觉得你不真诚, 只有真诚待人才行。
个道理说得很对，如果你要交朋友，
融要进行适度的目我暴露，但是这位同
学可能根本没有看到我们之前的另一篇
课程:《你很闲吗? 居然要在职场上收割
友谊和性》。

让

《关系攻略》是一部200多集系列剧， 每
集擒出来都是单独的故事, 但它同时又
像是一部连续剧,， 是一门课程, 循序渐
进，越谈越深, 所以新加入的同学, 尽快
补课, 进步就会比较快。

昨天我们讲了微信群的一些基本法，今
天重点讲讲公司微信群里的生存指南，
我们用\"生存\"这个词, 说明这种群里, 危
机四伏。

我们复习一下昨天谈到的微信群的几个

特性:

多人社交;
有压力社交
成员彼此争夺注意力;

是一对一社交的好入口。
和同行群、兴趣群等群相比，公司群最大
的区别是: 有领导。
这是一个可以提升你, 也可以摧毁你的
大as

| 领导如何看待微信群

在小公司群里, 领导可能是群主, 但是在
大公司群里, 群主基本是由领导的助理或
者行政部门负责人来担任的, 这两种局面
意味着公司的规模不同。

公司的规模涉及到我们一直在强调的一个
概念， 就是 领导和公司之间的利益接合
部 。公司规模越大,层级越多,领导和公
司之间的利益接合部束越宽广,领导的利
益和公司的利益差别就会越大。

同时, 不要忘记我们强调过的“凡人原
则”，, 领导的时间和精力都是有限的, 尤其
是人到中年的领导, 他的许多精力除了放
在公司或者单位的经营上之外, 精力还要
放在兴趣爱好、朋友交际、子女教育、照料
老人、维护家庭上。

换句话说, 一个人要忙很多事的时候, 你

拿一大堆鸡毛蒜育去烦他,还试图因此引
起他的注意力, 这种效果融是南辕北攻。

| 公司微信群的生态

公司微信群里的人们可以分成这样几个音

过

一个正头儿，, 以及帮他打理微信和群的支援
部门，一两个紧密跟随他的心腹。

要记得那句话:\"“你的领导不是人, 他是一

股势力。
2.维护者

几个副头儿,以及一些部门负责人。 他们
对大多数事情没有兴趣, 但是在谈论到自

己的部门和领地的时候会迅速回击。
3.展示者

拼命想着在公司群里展示自己的乖巧和懂
事, 秀能力的人, 富有进取心 。很容易用力

过猛。

演

4.围观者

平时没有他们太多事, 主要以称赞、夸移
为主。但是有时候会做那些进旗言说怪话
之类的事情。 一般来说是事业已经停滞不
前、败事有余的角色 。

5.小适明

比展示者和围观者的地位还要低, 基本上
说什么都没有人回答。以新人为主, 有些
人虽然不是新人, 但是社交能力非常一
般, 可能工作了好些年还是小透明。 小透
明的未来出路是成为展示者或者围观者。

这个格局和印度的婆罗门到贱民的种姓制
度有点像,但不同的是, 在公司里, 层级是
可以改变, 地位也是可以上升的。

| 公司微信群的生存清单

不要随便拉人、不要随便上友语音、不要求
簧求投票这些基本原则仍然适用, 不过在
公司里身处不同的层级, 最好是扮演好自
己的角色, 不要伴越,也不要上自甘吧落,做
自己这个层级该做的事情。

1.@领导者: 不要把微信和群当最正式的沟
通方式

作为领导, 尽量不要把微信群当做最正式
的沟通方式, 利用钉钉、TB这类工作软件
或者邮件组这样的工具是可以显得更加正
式的。

微信和群的保留聊天记录等功能偏弱,本来
融不是设计给企业沟通使用的, 同时微信
作为一个聊天软件,外挂太多, 比如很多
仿造聊天窗口的软件,都会给企业帝来不
必要的困扰。

如果你遇到有人在公司微信群里说怪话，
最好的办法是一个电话打给那个人: 来我

办公室一个 o
绝对不要在微信群里跟自己的下属吵。

如果你是一把手, 你确实做什么都对, 但
不在群里上发语音,确实能证明你对同事们
的体贴。

2.@维护者: 宽容和友好可能比威严更重
有要

维护自己地盘的狮子和能一般来说比单纯
打斗的时候要更加英勇善战, 要守护上自己
的利益, 束容易显得用力过猛。 连珠炮笈
人过瘾, 但是很可能失去全单位的人心。

如果你要保护自己的部门、目己下属的利
荔, 一定要注意这四个字\"举重若轻”，80
后小时候有一个漫画叫《七龙珠》, 那里面
的人打架还要斗嘴:

\'我还没有用尽全力呢!
/刚才都是在跟你玩!
“你已经副得我用了一半的力量了1

打架这样很中二, 但是这类对话确实对应
着职场上的一条规则, 就是 不要轻易被人
措清实力 。如果其它部门对你有一些轻古
轻踩, 打回去就好了，, 不能用力过猛，当
然，也绝对不要忍气香声, 这可能是对手
的试探。

3.@展示者: 注意维护和平级的关系

我们经常疝, 和同事关系相比，和领导的
天系要重要得多。 但是对展示者这样的角
色来说, 我会更建议他们注意同事的感

FE
2 o

线下的展示者是很少的, 因为线下,一个
积极表现目己的人会受到别人表情和言语
上的反馈, 他会明白自己正在触怒别人。

但是在线上社交的时候, 你很难收到别人
的反馈,而线下那些会鄙视你的人, 可能
根本惑懒得在线上做相似的表示。

这点来说，线上的展示者会更容易冒犯
人，其实只是简单地想跟领导撒娇,展示
部门或者自己的一点工作, 很可能天一下
子得罪了一大批人。

4.@围观者: 多赞美, 少吐模

没有必要展示自己的高明, 比如一个展示
者拿出自己最近做的一个项目分享在群时
的时候, 你的第一反应应该是\"转了”不错
呀\"这样的表示。如果对方和你是敌非友，
那就干脆不要说话。

挑旦或者贬低都是没有必要的，有的人看
见别人转发来一篇业内文章, 立刻回复
是“我前天就看过了\"。这就是上来先踩一
脚。同样是对事实的表达,我看过这篇，
挺有用的。就要友好得多。

不要主动去结仇，因为\"你的仇家也不是
人， 他也是一股势力。

如果你的对手是一个部门或者小组的负责
人,注意尽量把他的下属和他切割,不要
随便反对他做出来的一切成果。

尽量避免成为围观者, 这种角色往往和中
年、油腻、保温杯捆在一起。

Aa 和 四

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