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50. 为什么“共同成长”才是最好的出路? 309
想办法证明对方也不是好人……这些人其实差不多是坏人了。用嘴道歉之后
若得不到原谅，就说你“小心眼儿”、“没风度”、 “不够意思”什么的一一
这样的人比坏人还坏。
只有少数人在发现自己不小心犯错之后，马上用嘴道铭，随后开始用行
动道歉、弥补，直至一切恢复原状，甚至比原来更好。在这个过程中可能需
要付出很多代价，但他们知道这是自己必须做的，否则他们就不再是自己。
到这样的人, 嫁了吧一一不仅很难遇到，而且若错过了更难再次遇到。
实上, 找合伙人、判断员工的去留, 都可以用相同的方法论, 不是吗?
三 ) 为大家创造多赢局面
我经常组局，介绍一些有趣的朋友互相认识，但有一个原则永远不变:
我从来不安排一个人需要求另外一个人帮忙的局。这种不对等的局，没有意
思，谁爱组谁就组，反正我没兴趣。
把两个人(或者多个人 ) 放在一起之前, 我会花一些时间 ( 甚至很长时间 )
思考: 把这样的两个人(或者多个人 ) 放在一起，可能产生什么样的互补效果
或者什么样的合作? 通俗点讲就是: 能探出什么样的“火花”? 如果我觉得他
们很有可能擦出“火花”，那就有意思了。虽然不一定马上就能看到效果,但
事实证明，这种提前做的“功课”常常会带来意外的好运 〈 serendipity ) 。
其实，对人们和常说的“情商”，我是这样定义的:
所谓“情商”，指的是一个人有多大的能力去创造共赢的局面。
不要说多个人，就是两个人交往，也最好避免“求人”的状态一一这样
的关系没办法长久。最好能创造共赢的局面，这样大家才都开心。这不太容
易做到，但肯定值得多花些时间去做功课。
以上关于择友方法论的内容，写于 2015 年年底，到现在将近两年过去，
我又多了一个重要的判断依据，换言之，我的操作系统再一次升级了。
2017 年4月，一位朋友突然打电话来约吃饭，那是我好久没见的一个聪
明人一一捷越联合总裁马晓军。我很开心，放下手中的事直接跑去了。饭吃
得很开心，席间大伙说起一件事。几年前，马晓军给一个我们共同认识的人投
资了 500 万元人民币。后来呢? 后来这钱打水漂了一一公司黄了。在事情做
和
同
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