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但是，改变自我，又是一件很难的事情。革自己的合，上听起来就
像揪着自己的头发，把自己搜到月亮上一相 这怎么可能昵? 本土
时代、我们遇到的问题就是，怎么把本来不可全 E的 情变得可能?” 这
是因为， 如果我们无法再从外部得到鼓励和支持 如果更多的风险来
自外部，那么，要乱进步，要想变革，我们只能回到自我，到自己的
深处寻找动力。
优秀是被市出来的，但伟六是被逼出来的。想要让自己变得更为
带大，动力就来自\"变形金刚式\"的创新: 虽然源自自我，却能不断变
革\" ,变形金刚式\"的创新又有兰种主要的途径:激发、转化和重启、
种方法，你就能学会三个重要的强大法则。
，激发。没有外部的压力，就很难知道自己的潜力。在遇到
巨大外部奈 下力的时候，你要相信自己的潜在力量。福特公司的创始人
亨利:福特(Henry Ford) 说过: “不管你认为自己行不行，你都是对
的。 \"由于外部压力而被激发出来的内在潜力，有时会让自己都大吃一
惊。
举个例子。 虽然美国在第二次世界大战之前就拥有了庞大的制造
业生产能力，但其潜力被激发出来，是在第二 次世界天成戎合。 最有
名的例子是自由轮的建造。第二次世界大战期间，美国的商船总是被
德国的潜艇击沉。 德国海军上 将卡尔.邓尼茨 (Karl Doenitz) 估计，用
不了多人久， 二全本全全二二到 罗斯福总统下 下令赶
造更多的船只。 一般建成的船叫是 特里克.亭利号， 由罗斯福总统亲
自主持下水仪式。 罗斯福说: “给我自由，或者死亡。 \"于是， 这朱认
就被命名为\"自由轮\"。自由轮刚造出来的时候很丑，《时代》杂志和
之为 五水胸\" 1942年，美国著名企业家亨利凯泽 (Henry Kaiser) 收
购了在加利福尼亚州和俄勒囚州的两个造船广，开始生产自由轮。最
早，一般万吨级的自由轮，从安装龙骨到交货， 需要整整8个月的时”
间。次年，竣工时间已经缩短到几个星期。 最保的纪录是两家造船厂
在举办一次劳动竞赛时创造出来的，从预制件到船坞组装，整条船只
用了4天时间。无独有偶。福特工厂负责生产B- 24户炸机。 1943年2月
福特工厂生产了75架飞机， 1943年1月生产150架，到了1944年8月，
产量已达到每月432架的高峰。 美国经济学家罗伯特:码登 (Robert
Gordon) 讲到， 凯泽工厂和福特工厂是战争期间不断降低成本、提高
效率的持续“从干中学\"的经典案例。正是战时生产的压力推动了生产
技术的进步 而在和平时期这是不会发生的。>
外部压力导致的撤术创新并不止于降低成本、提高效率。有时
候，它会导致技术路径的转移。以华为为例。华为不 断遭到美国的打
压。2020年5月15日，美国出台禁令， 规定任何使用美国技术的公
司，都需要向美国政府申请许可才能向华为提供必片支持。8月17
日， 二分畏二汪全宙下 将华为在21个国家的38家关联公司
都列入实施制裁的实体名单，进一步封锁华为获得心片的渠道。
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