【何帆老师《变量》】下站人交风车人单。孙人问他还能扯口安二刘一步提高他，说论上还能更高，但我们令呈了不要调得六忆，不然机器

3万、4万、5万。 下站人交 风车 人
单。 孙 人 问他还能 扯口安二刘 一步提高 他，
说: < 论上还能更高， 但我们令呈了 不要调得六忆， 不然机器
蜗就太快了 \"问他生产口材难不难， 他说: QH项目产线调试比这
难多了。我就想早点回到原岗，那里有更具挑战性的工作等着我。

无数像孙海超这样的基层骨干，是比亚迪打赢“大会战” 的天负。
比亚迪在开始生产口草的时候，一周之内融塔养了100多名基层班组
长， 而且是按照1.5倍的需求进和 5基导各吾人员储各 开始 量产之后，
比亚迪不断调整流程，先是人快机器慢，又到人慢机妖快，再到人快
机器慢， 最后达到了人机均衡

像比亚迪这样生产汽车、手机和电池的大企业去跨界生产口置，
看起来不过是降维打击， 由 一桩。 口罩机的图纸有400多张， 比亚
迪随{ 一个运寺部伯的生产图纸孝人 把这个数字甩开一条街。其实并
非如此。口置的生产涉及化工、纺织机械、治金电子等基础产业门
类，以及原材料、 设备厂房等生产要素。 从上游的聚丙娣、事酯等原
材料，到中上游的无纺布、熔喷布、具粱条、 口罩打片机 口午耳于
点焊机，麻和洗虽小，五脏俱全。生产汽车跟生产口站是不一样的，汽
车的零部件都是硬质的， 人 用生产汽车的技术生
产口尝， 需要的不仅仅是降维打击， 变形金刚式\"的创新: 把一
种生产能力转化成另一种生产能力， 抬 套组织体系改造为另一种组
织体系，把已有的管理经验移植至 玉一 个领域，同时，在这种转化的
过程中， 激活一 个组织内在的强大淤 2

条口罩机生产线，各种齿轮、链条、滚轴、 滚轮， 大约有1300

个零部件， 其中 90%都是比亚迪的自制件。 确实， 这背后的实力来自
比亚迪有一 支专业的装备研发和制造团队，能够 完成涉及电子 电
池、新能洲 汽车等复杂生产线的自主研发制造 。整个集团有几万合
人ee (Computerised Numerical Control Machine， 又称数控机
床) ，各种磨床、模具等高精设备。举例来说， 模具中心用来加工
KN95虽机要 由全 可以通过多个维度对零音
件进行精密加工。但是，能够让这套高度专业化的研发制造体系快速
反应， 冰，售的不仅仅是先进技术本身. 还有比亚迪多年来磨炼出来的雷
厉风行的执行效率。 电子 业群模具中心的总经理马达直 接站在口日
生产线旁，随时待命。一接到零部件制造需求立刻安排执行。在他的
背后，是全球项尖的电子模具中心三 大工厂的全天仇支持， 遇到特殊
的情况，就地想办法解决。比如，此轮买不到，就会用线切割机直接
制作。当日件， 当日企。 ”不刚提出的起法 在两三个小时之内就能
加工成零部件， 直接上机使用。

一个大企业，成长到一定程度，多少都会遇到“大企业病\"的轩
扰。 至时芭食锐情中的时人着认是=裔外如信半 秀询公司，还是在企业
内部动员、换血，效果往往并不显著。一个企业的活力，归根到底来

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