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如采访忽视了家人，你可能会不服气。华竞，我们这一代父母
和 可是， 你的排序还宣扫和
你真正关心的，是孩子的教育，还是他们的升学”为什么你会把
开学着往姑此是要氟休在歼育孩子的军备半中 你考虑更多的是孩
子，还是自己的面子”你从自己的经历得出结论: 考学能够改变命
运。那么，你所希望的就是让孩子复制你的人生” 或者，你还有没实
现的愿望，却希望孩子蔡你去实现》错误的排序往往会带来沉重的代
价。
、从企业的角度来说,最重要的人个是股东; 不是顾客，而是员工
经济自由主义告 诉我们，企业的目标是追求股东利益最大化。 这样的
信; 念在实践中引发了诸多冲突。 持股者盲 目追菏自己的利益 ，就和其
他的利益相关者发生矛盾 这祥的企业是无法持续经营的。 企业也生
活在社会之中。企业不是创造利润的机器,而是一个活生生的社会群
体。
很多企业一直相信，原客就是上帝。听起来不错，厌客才是掏线
买东西的。但如蝎顾客的需求越过了道德的底线， 这生意还值得做
吗”你眼中看到的顾客， 只是人环中的一小亲人 社会中更多的一部
分人，本来也有可能成为你的顾客。你和整个社会打交道的时候，其
实就是和自己潜在的顾客打交道。汽车大享福特兽说，他要生产出自
乙的员工也买得起的汽车。你的员工，是不是也是你的顾客?
员工之所以比股东和顾客还要重要，是因为所有的员工形成了一
个紧密的团队。你们分享着同样的团队文化。这样的团队理应同舟共
济，照顾好团队中的每一个人。有的企业过去宣扬自己是狼性文化
对员工要再狠一些。这是对狼的侮辱。狼是一种最重视团队的群居动
萄。在行进的狼群中年老、体弱、幼小的狠会被安排在队伍的中
问，由强壮的狼前后护送。在一个充满了不确定性的时代，小网络才
是你的根据地。企业团队就是这样的小网络。你应该对员工更好一
企业习惯于把别的企业视为竞争对手，却忽视了生态系统的建
设。占据了流通环节的渠道商会想方设法压榨生产商。生产商之间陷
入了低成本恶性竞争的囚徒困境。互联网企业在创业的时候总有一种
冲动，想借助资本的力量跑马圈地，把其他对手赶出去。可是，商业
的本质是 竞争合作。 在创造市场的时候，对手也是合作者; 在瓜分市
场的时候，对手才是竞争者。 当外部风险越来越大的时候 创造市场
比瓜分市场更为重要。 你要对同行更好一些。
在过去效率至上的原则下， 你可以依靠全球市场， 通过自由竞
争，选择对你最为有利的供应商。 在如合的效率翅安全并重的原则
、\\， 你必须和处于供应链核心环节的那些企业形成联盟， 共同抵御风
险。你应该对自己上下游的供应商更好一
归要到底，市场经济并不总是经济学家所说的陌生人之间的*非人
格化\"交易，恰恰相反，市场更喜欢在熟人之间形成网络。比如，海外
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