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但是，一个组织在遇到外部压力的时候，可以借鉴电脑重启的思
路，让整个系统再次运转流畅。 在我们使用电脑的时候， 有时候上网
下载软件，有时候出现误操作，这都可能触发一些小故障。比方说，
二个输入惩， 可能只考虑了输入正数，但用户输入了负数，于是内部
有些状态就混乱了。一个小故障算不了什么。时间越长，积标的问题
多了，亚加起来，就可能是大问题。电脑重启的时候， 会让所有的硬
件恢复初始化。 各种内存、缓冲都会 让清要， 以前处于运行状态的程
序全部消失。好处是，无论是操作系统，还是应用程 序， ,青运转起
来，都是最符合出厂预设期望的，干净、流畅、高效。。
在我们讲到的比亚迪案例中，为什么他们的高 管和员工会感受到
一种重新创业的感觉\'* 因为以往组织内部沉淀下来的规矩好像全都被
打破了，不再有等级之分，也不再强调部门利益， 的
个目标努力。 整个企业的操作系统 运转起来更加干净、流畅、
效。
必二站全全 过去的成功经 径验， 很可能会成为未来创新的绊
脚石。一个组织过一段时间就该做一次\"扫除\"，放空自己，保持开放
的心态，恢复到“初始状态\"，准备更好地迎接未知的挑战。
由此我们可以得出:
强大法则3: 一个组织也需要? 断舍离\"。
本土时代，你需要找到自己的力量源泉。这个力量源泉来自你所
在的这片土地。和希腊 神话中有个尼人叫安泰俄斯。
的母亲。只要脚踏着十地，安泰俄斯就能汲取到源源不断的力量。
就是本土力量。
本文节选自《何帆变量3》相关推荐:
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