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全人二一人[|区人 7
新招来的下属长得板都很明显，我该
后么办?
我是公司的负责人，最近通过社会招聘了一位技
术型部门负责人“〈且招聘过来是提升了一级职.
展开
生， ae 洁全国.. 二
1. 扬长避短。既然新员工技术过便、经验
丰量，融让他把目己的特长友挥得淋漓尽
致。但是在他不擅长的万面，比如沟通、
创新，移降低目己的预期，不要强求。
2. 为他提供\"“换杖\"，尽可能让他的短板不会
影响大局。比如，他沟通能力状，那么你
可以尽量减少他的口头汇报工作，鼓励他
多做书面沟通抑或者给他卫一个沟通能
强的队友
3. 还有一氮千万不要忽略，就是帮助新员
工尽快融入团队。新员工刚刚加入一家公
司，很可能会因为不适应新组织的运作模
式和团队文化，而不慑放开手脚。比如你
在摘述中提到，他在目己熟悉的领域友挥
得很好，但是一到了跨部门协作、向上操
下的沟通管理等，束会差强人意。这很有
可能是因为，他对新团队的工作风格、文
化习惯等还比较陌生，很怕说错话、做错
事，蝴和首畏尾，才导致了行动变形。
4. 想要帮助新员工快速融入，除了串规的
培训和团建活动之外，你还可以在以下四
个天键时刻，助推新员工一一
第一周结束: 信着他汇报工作的机会，帮
助他梳理工作的优移级;
和 人
环境， 让团队在稚驴中计关队关，
一次失败:等助员工稳定情绪，复盘原
央，找出阿捉升空间;
第一次成功: 让新员工同整个团队分皇经
仿，同时问上级放六他的工作成果。
以上内容，我在《给中层的管理课30讲/》
的里有详细展开。感兴趣的同学，可以去
看看课程的第十四讲。
5. 当然，该补的得板还是要补。其实除了
性格之外，你提到的管理能力、汇报方法
等职场技能，都是可以通过后天的学习加
强的。如果他的专业能力真的过硬，值得
继续培乔，你可以手把手地传授经验，审
领他共同成长。
6. 几乎任何员工，都无法做到面面俱到。
硕算真有这样的\"万能”员工，他的工资也会
局得吓人入。如果你无法文付局昂的新水，
那么下次招和前一定事先想好，你最显待
解决的问题，究竟需要哪方面的专家，把
钱化在刀刀上。
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