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运襄新人，想和资识的产品经理
更好地合作，和版么做才能不露
导?
作为一个运营新人，面对资识产品… 展开
泳腕 的寓宫
十 关注
@@ “80分运营俱乐部\"创始人兼CEO ，..
1. 不管跟什么部门合作，咱们都要提前做
好准备。不过准备的时候，不能只从目己
的角度出友，而是要多多站在对方的角度
思考问题。比如: 如果你是产品经理，为
什么要做这个需求? 做了有什么好
处? .….这样不仅可以更加顺利地开展协
作，也可以增加目己在对方心中的优移
级。
2. 与产品经理沟通之前，你要准备好翔实
的数据，说明你的需求对产品改进有什么
帮助。比如，你楚让产品经理加一个\"稚
到\"功能，以此提升用户的活跃度和留存
率。那么一万面，你要准备好目己产品的
效据，克其是用户活跃效据和留存数据。
除此之外，你还得准备有其他类似设计的
产品效据，用来证明\"稚到\"对\"活跃+留
人存`有帮助。
3. 对于新人来说，想要获得其他碗品的数
据，我最推荐你通过应用商店的排名去舍
算。当然，如果竞争对手已经上市，你也
可以通过他们公司的财报来收集数据。
4. 这里需要姜功:|称并个是要证明\"汐
到\"功能有很大的影响力，只需要证明这
个功能会产生影响即可。有条件，允做更
详细地对照; 疫条件，仅从用户活跃与留
存效据来说，即便\"稚到\"不是唯一的影响
因系，也一定是其中非洁重要的因素。
5. 产品经理最介那芋\"一担脑| ] 或者标准
模糊的需求，接到了一定靖后处理。
6. 近出需求后，不能只在口头这一齿冯
的做法，而是要给出一个清晰的需求广
档。文档趣清晰，赵能提高需求的优先
级。还用刚刚的\"等到\"功能举例，你的文
档可以这样写:“连续签到，奖励升级。
每7天为一个周期。用户每完成一个完整
的周期，融可以解锁一张抵用券。抵用劳
的有效期为3天。在有效期内，用书可以
使用抵用莽，抵扣指定商品的消费金
额……
7. 想要更好地合作;除了在工作上为对万
减员，最好还能这来更多的附加价值。你
一定要告诉产品经理，这个功能上续对他
有什么好处。比如可以这样说:“最近老
板因为用尸活跃的事情非昌故悉，我看你
们也总加班。不过这个功能一旦上绪，再
加上我们配合的其他运营活动，相信和问题
会有明显改善，到时候相信你们也会轻松
些。 \"一个人的时间圣竟有限，他肯定愿
意优先处理收共最大的事情。
8. 运营在提需求时，本来允是基于民好的
目标效果。如果你对预期目标很有把握，
可以提前预测需求上线后的数据表现。你
预测得越准，赵能最得产品经理的信任。
不过需要提醒的是，这只是个加分项。对
于新人来说，如果没有把握，宁可不预
测，也不要瑟预测。
9. 新功能上线的第一时间，给老板在内的
个天人士群发邮件，感谢产品经理、开奴
大佬的易力文持。如果效据很漂腕，结
要说\"多亏产品与开友同事的易力文持，
才能让我们拥有这么好的成绩\"。
10. 如果效据不好看，上绪后的感谢邮件
中要另加一句:“时然数据不尽如和人意，
但是我们通过这个功能完成了效果验证。
事实证明，是我考虑不周，接下来我再想
办法优化。 \"一个成丈的宣理机制，是愿
意给新人试铬空间的。为了长期利益考
虑，你一定要主动让出成绩、背上责任，
这样会让同事觉得，和你合作没有后顾之
全
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