目录（点击切换）
7
领导专业能力不行，但是大老板很豆
欢他，我该三么办?
直属上级领导对专业知识不了解，也无法在下属
遇到困难时给予有用支持，更多要犊我们目己..
展开
“和 汤君健 的钊宫 在动
名 茂诺管理咨询董事长，前宝洁全国..
1. 我猜测，现在你可能在担心，跟着这种
领导，既得不到专业能力的提升，还会了
误目己的晋升之路。那么我得劝你一句，
如果你的工作做得不销，公司的友展也很
好，于万不要因为领导的问题，动了调岗
或者离职的念头。退一万步说 领导可能
也不会在这里待一幸子。
2. 我建议称先放. 人原来的立场，尽量客观
地去挖掘二书领导的\"可利用价值\"。时然领
导不太能给到你专业上的文持，但他一定
有一些过入之处，比如入脉、资产、还有
你提到的\"很强的沟通能力\"等和村。你可以学
习、并\"利用好”领导的这综优势，帮助目己
更快更好地推进工作。
3. 主动向领导友起求助。一定要审着目己
区分的思考和解决万案去，让领导友挥他
的优劳，助推你的工作。你可以这样
说:“老板，这个问题，我已经过试过这些
这些广法，现在有两个比较可行的方案，
不过都需要和您联系一下哪皖丈人/调动一绎
资产，请您决策。 \"当你真的走完了前面99
步，只需要领导走最后一步鸭时候，残算
他目己没有能力解决，也会帮你想办法。
4. 其次，你需要和领导建立工作之外的私
和天系。一万面，你们配合的默嫌度会提
升，他也会更加信任你; 另一方面，领导
的优瑟吕会暴露得更加明显，你也更加知
通，以后可以癌他友起哪方面的求助。
5. 建立私人天系，最简时有效由万法是邀
请领导共进乐餐” 聊聊工作之外的事情，
比如最近看 天体么书、什么电影等等。你
还可以请教一下领导是如何获得那蔡优秀
的，比如如何积累人脉、锻炼沟通能力等
寺.…大部分领导都很爱分扣这些事情。听
听看他过往的业绩，也许会友现领导更多
的隐藏技能。
6. 如果以上工作你都做过了，和领导不仅帮
不上民，甚至还刻意限制你的发展。这时
候你要同步做两件事; 一是考虑一下外部
的工作机会，给上自己多一张牌; 二是努力
在工作中，与大老板摘好关系，让他意识
到你的价值。
7. 在职场中，领导的专业能力不如下属，
其实是一个非单普遇的现象。因为领导作
为过理者，最需要具备的是组织协调能
力。而下属作为执行层，必须具备很强的
专业能力，才能够洛地审理层的专案。如
果你的专业能力，已经强到可以完全要驭
工作的地步，不妨试试多站在更高一级的
角度，来审钢一下目己和团队的工作，提
前为下一步普升做好准备。
3036人已看
关于刘润之美术相关推荐:
刘润什么名,向上生长电子书,全球商业史