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《 得到锦杏 ww
我是技术骨干，要回重事长做2分钟
汇报，怎么能让领导记住我?
上市公司董事长为了鼓励青年杰出技术精英员
工，在8万人里面见31位技术精英，面谈， 需..
展开
人 《3
急 有意思教练 CEO，国际教练联盟 (…
1. 一次见面，并不足以让董事长把你记在
心里，甚至让他在有机会的时候，更多地
想到你。但如果你表现得好，你能从汇报
的人群中脱疾而出。
2. 要达到这个目的，重点不是显示\"你优
秀“，而是显示你对公司长远友展有独特价
值。
3. 在见董事长前，不妨先了解一下董事长
最近关心什么 ? 顾虑什么 ? 甚至最近看什
么书? 〈可以找董事长身边的人问一下)
这能帮你站和企老板的角度想，而不是目说
目话。比如领导最近讲话中经冲提到数
据，那你的汇报素材最好与数据有关。
4. 与中层领导相比，董事长通常在意更长
远的事，比如 : 公司未来几年的上友展、员
工的友展潜力、员工能够给公司下来怎样
的价值。他们不会太关注细节，或者短期
的结果。不要说日常事务，而要从长期价
值层面进行汇报。
5. 比如你是数据工程师，那你的汇报融不
是日常的数据处理，而更该是至少几个
月，甚至一年的数据架构规划，或者对业
务的优化。
6. 企这2分钟里，你不妨围红领导天注的事
情，做一个2分钟的自我介绍。给你个公
式 : 自我介绍 = 我是谁 〈标签/能力) +我
做过什么贡献 《个人成融事件) +谁在这个
成惑事件中给了我支持 〈感谢) +我还能做
什么〈你的价值) 。
7. 举个例子，你可以说 : 大家好，我叫戴
永明，我是以管培生身份加入公司的，现
在是公司唯一在人工智能方面拿了专利的
人。这是你的标签，通常是你的特点和擅
长的技能，这能帮有领导快速记住你。
8. 汇报贡献和成融时，不妨聚焦最近半年
皮生的事，找出一件事来说 《这样才能讲
得详细) 。这件事要业绩突出或对公司有
重大影响，这能凸显自己的能力。
9. 需要注意的是，不要只突出自己，而要
把功劳给到公司、老板和团队，展现你的
格局。
10. 说完不妨加上一句 :“在未来，我和团
队可以在某领域有更多的拓展\"这是在说\"我
们还能做什么\"。这有点像表决心，却不只
是态上度层面，而是帮听汇报的领导勾国未
来的可能性，而你也有更大的可能参与其
中。
17. 提醒你，在说到对业务的理解和看法
时，干万不要陷入技术细节，而更多地从
安观层面切入。很多扩术骨干，一提到目
己的专业，束忽略了听众的感受。其实，
董事长往往不关心技术细节，甚至有可能
完全听不懂，你说清竹具体的影响才重
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12. 做完介绍后，问领导一个简单的问题，
例如 : 我注意到咱们公司今年的战略是\"增
长\"，我想知道除了盈利的增长，您觉得还
有哪些增长是我们需要天注的 ? 这能让领
导看到，你对业务有自己的思考。
13. 在这种高层汇报场合，很多人会像育课
文一样介绍目己。但其实，互动越多，才
越容易航记住。
14. 你还可以准备一下“可能被问到的问题*
(通常是最近项目的进展) ，比如 :
项目的整体情况是好还是坏?
有没有一两个例子可以说明现在的情
况?
针对可能出现的问题，我有什么计划 ?
局层可以提供什么帮助 ?
15. 最后提醒你，不要放媚，真诚、干净利
落反而更可贵。领导往往阅人无数，你表
现得目信，看着领导眼睛说话，才更能留
下好印象。
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