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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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闭，那必你只是损儿天脸色, 都会让所有人觉得: \"这是一个不可信
任的人，“旦达不到月标, 就各种杰麻烦。
从组织层面说, 冰情绪坟映的不是这次头位
的问题, 而是从此以后这个人还能不能重用的问题。很多人会
说, 因为党聘没成功, 领导和同事就开始给我“穿小蒜”了。册|
这种情况的原因御往不在于亮聘失败,而在十你亲情绪被他们看出
来了-
所以, 决定竞聘之前, 败选方案也应该准备好。这是我们下次
还能再米训丽的前担。不幸出现落选的情况叶, 我认为败选方案应
该由了贾个小互动织成一首先要想好和负责决策的领导有一个良性
芋动, 其次要想好和当选首有“个良性互台
和领导歼动, 就是不计领导操心, 不给他增加负裤。可以像这
样说:“阶才知道结果了。 虽然很造银, 但是这个过程中我学到了很
多东西, 特别受徽栋。您放心, 工作不会受任何影响
如果你和领导关系比绞好的话, 还可以多问一句: \"我这次差哪
几了, 下次出益路上能不能给我展开说说7 我好继续学习和努力。 ”
这是和领导沟通最积极衣
之所以也要利拿到岗位的那个人发起也动, 嘴因为大家既然竞
聘同一个岗位, 说明未来仍可能是 1作关系紧密的同事, 低头不见
者的互动可以尽量简洁一! 们儿，
多聊聊。” 只要释放出“旋亮与你保持沟通”的信和号就可以了。在这
种关系里, 行用 说多了对方会觉得你虚伪。更重要的是, 半结
同事的页任这时片实是落在半选者身上的。你只需要居出一个最小
化表态, 把沟通的氏面打开, 接下来就等者对方来周结你 人
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