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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
和有这样一个时刻, 我每次想起来就
十多年前的其一天, 还是“脱小花” 的我, 作为估加工作第一
年的职场新人, 窑然获得了一个特别大的机会, 可以作为上机汇报
人, 向一家大企业的高管层作一次汇报。这个机会对我来说大难得
了, 我精心准备, 气了逐字稿, 计划了每一个细节, 反复彩排。那一
天真正到来的时候, 我滔滔不绝地展示了和白己的方案-
客观地说, 汇报的完成度很高, 稿子上写了什么, 我就说子秆
人么, 没有丝光 还记得那天提案结束以后, 所有的高管部直到
我面前和我担于, 说; “年轻人,，H才真好。 洒我听到这知江美之词
上时, 汁“哗\"一下就出来了。不是央为激动, 而是我后知后觉地发现
自己犯了大错。我居然把一场与对方公司高管之问的沟通, 变成了
个人的表演, 完全没有展现汇报人应有的井放性。相反, 我用自
己台 不绝关闭了听有可能忻的窗口。
这件十分丢人的往事让我意识到, 具体场吕中的具体方浊
重要, 但真正的商于其实手中无剑, 剑在心中。招式是简单的
是稀忠的。 有招式只能偶尔启, 有心法永远不会输。 只有掌控了那
所有沟通场寻的底层还特, 才能不犯低级错误。
这一部分, 我们就来结合其体铺况讲透沟提的三大原则: 开放
性、日标感和建设必-。 记住这个沟通的铁三角, 就已经学控了“翅限
游戏” 的一半。
立不安。
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