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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
202 | 为通的方法 LINK UP
前一个人的状态会对下一个人造成极大的下搞。
所以, 拒一个不会受其他因素十扰的第王空间艺为草要。你洒
然可以在这个空间内征“些设计, 比划, 用投影仪把业绩成果以可
视化的形式展示出米。再比如, 把大家的工作成果打印出来放在于
边，雷要时进行展示
甚至两个人落座的位置也是可以有设计的。很多人习悄面对面
吾, 但这共实必谈判朱上的坐汰对抗感很强。述有人会安排阿个
人肩并肩坐, 这样又过于末密, 不符合绩效而谈正式感的些求我
建议, 你们|小座后, 双方的视线能成一个2 度类纤。这样婚可以做
到视线交互无队伍, 癌时又保持着安全距离。这也是你在绩效面谈
中应该展示出来的态度。
第三, 话语意义上的正式感。你的话语本身也机做一个设计-
绩效面谈让接关联着下届的职级、奖爹和工资, 日后有可能被釉出
来作为“呈堂证供\"。所以, 你对员工的续效评价要非常准确, 不能
有模棱琴可的地方。
比如, 我们经常会在绩效面谈电听到，“你干得插好, 我对你插
满意\"。这个“挺好”足多好“满意”是个什么状态? 没犯过错误
吗? 没什么值得改进的地方吧?
类部分公司都有严格的绩效管理制度, 可能是 KPI, 也可能是
OKR , 或者足自己没计的绩效考核机制- 总之, 你可以严格
司制定的一套标章给对方反馈-
当然, 也有的公司可能没布特虽完善的绩效考核制度- 为了提
高对话的有效性, 你可以这么说:小杨, 这个季度, 很如咱们说滴
分是 100 分的话, 你给你自己的工作打儿分? ”
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