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524 | 鸭通的方法 LINK UP

当然, 他们翡诉求的方式提常极端一“你这么二能死吗, 不死的活
你能先用一下吗? \"这们笑很有说服力, 但也有一定的风险。你页是没有
华杉的人属魅访, 也没有我下人 持交情, 最好不要这公说。你可以学
习的是, 作为提案方的华杉老师诉求非常明确, 而只这个诉求不项要多高
的成本, 对方马上可以落实。

通过猎头麻这个案例, 我们拆解出了提案的二个动作。接下来,
我们看看你在平时工作中可以怎样使用这大方法。

*动作一: 融目标

提案的第一个动作, 页求我们把领导或者客户的日标和我们自
己的目标结合起来。

我相信你在汇报 / 提案的过程中, 肯定听领导说过这样一句话;
材料准备得还不错, 就是差点大局观-\" 这其实是领导在提纯你, 你
的日标述没有跟他的日标对齐

但你可能会说\"对方是领导, 他考虑日杯的维度肯定要多
于我。我受限卫由身的角色利立场, 无法代入他的视角, 这无可
厚非:”

那么, 建议你学“学接下来的“穿越大法”让领导和客户在提
案过程中立即感受惠:“对, 这就是我想要实现的日标”,

假如你是活动策划公司的一名策划, 在内和洛户介绍活动方案之
前, 应该判断那些必客户关心的重点。这个时候, 你可以\"穿越一
下”, 米岂活动结束后的发布会现场一你在这场发布会上机说些什
委紫9

置身于这个场其, 你就伴塞屈开了: 活动的亮点是什么2 有没

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