【脱不花沟通方法书】这梓光泛，上人氢隐入卸测和去晤155大家可以通过“个制度化的方式定期交流想法，对团队成员来

以下内容节选自《脱不花沟通的方法》

要四部分 这梓光泛，

上人氢隐入卸测和去晤 | 155

大家可以通过“个制度化的方式定期交流想法，对团队成员来
说, 在这个场合提意见就不会有什么心理压力了-

和如果你没有带团队, 但幸运二在一个并诚布公的团队里工作，
那你一定要珍惜这个团队, 因为不是所有的组织都可以这样开放、
有活力。

*上个台阶; 如何接收意见

当然. 我们还可以转换角色, 来看如何接收别人册的意见。

首先, 机知道对方在给你提意见前调动了很多心思资源, 所以，
你此表现出对他情绪的接纳, 去理解 和他。

其次， -定要给对方反馈。对方的意见你理解了没有? 准备赔
着做吗y 不准备完全照着向的话, 你应该调用“肯定反射\" 指出日已
准备做哪部分。当你特唱认真地接收并落实对方的意见时, 你们就
在无形中结成了共同体。

最后, 在接收信息时要主动“峙疫”, 即通过邮件或者交谈纪要，
把对方操的意见记录下来, 事后发送给对方。这个过程不仅体现
了你对对方意见的重视, 也是在中对方确认, 看他是不是你理解的

人你可能还会时到一种情;
你并不起

多足别人提的意见特别不靠谱，

位如果对方就是我们的领导, 还在奸落实结果, 那我们就页坦

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