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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第六部分“这伴生，称剖让自己关光| 330
主刀展开的战场态势特别好, 我屁意带部夜效敌首， 为此我部已
紧操
短类一知话,肯定了现有战场, 呈现了我的独特打法, 还讲出了
我的充足准备。 当然, 这古假想的战马信绕、我们青来看一个适用
于商业公司的版本:
口
*竞时5大注意事项
竞聘的基森要素比较简单, 但在实际失作过程中却有不少障磅，
挤到其中任何一个, 都有可能演化为灾难必的职场事件- 接下来，
就把我们在竞聘扬景中可能会站到的障碍光前排查一这。
不要说前必的坏处,要肯定现有战场
很多人在并备竞聘时特别容易陷人这样一个逻辑: 这个职位之
所以轮得到我来十, 是因为前任同事没十好, 次我肯定比他蝇。
但实际 王, 你的前任同事大概闵还在这家组织工作。如果他普
升了, 那他就是你的 即使他被调走. “下口\" 仍在: 你在
上位的信沈下, 就下娩否定他的做法和功绩, 他听在结休里, 肯定没
法高兴起来。
我们的日标是拿上职位, 而不是树立天人。 所以, 这么说、这么
想痢是职马大所。在竞聘发言中, 你可以不感激前任同事教了你多
少东西, 给你打下了多好的基础, 在杖端情况下, 你甚至可以对他一
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