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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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关于吹犯规这件事, 总会有人问我: \"其实大家都失好, 就是上
级总是犯规,怎么办? ”的风, 拖堂的、跑题的、 主持人还按不住的，
通常都足老板,很难杭。 但我的建议是, 难蔽也要搞。无外平从两
方面同时发力: 一是会前沟通时, 帮有领导做足准备。很多领导在会
上东拉西扯, 其实是因为他们没想好, 所以会“失焦\"。二是加遇规
则管理的信号- 比站, 在没计发言时间时, 早音地把计时哈立在桌
面上, 到点儿铃声大作, 再不自沉的人也会及时调整目忆的节奏。
方法四: 结束出口成学
将“人山离止加”的讨论相向止途后,我们肖来看会议控场的最
一种方式, 结束时机“出品成章\"-
会议行至尾声, 通常有领导发让的环节。侍千方不要以为领导
发洗言, 会议就结束了。 领导提出的只是他的想法和紫求, 并没有
做任何“关闭会议\"的动作。 作为主持人的你,，“定要企领导发言
总结整疡会议,
未
我认为, 好的会议总结森后上就是口述一份会议纪此,其中不
会有态度或者感受层面的东西, 只是就串论事而已。看走来很简单，
但在一名忧秀的主持人口述完会议纪要以后, 给大家最下观的感受
应该是:“主持人脑子太消想了, 刚才这么“段乱过论, 他居然不资
歇菊之力地总结出米了。”
当然“不费吹菊之方” 是有技艺打底的。 首先, 主持人机高
管理自己的注意力, 在每个讨论环节结束叫将形成的决议记在笔记
本上, 或是填写进赂式化的表恪里。当然, 不同组织对于会议纪要
的民有求不同, 只要把据核心要素, 可以不完全按照格式记愉。 会议
纪贾的核心页素包括; 决议, 也就是下一步的行动什么? 每一项
行动的责任人是谁? 行动的起始时间和截止时间是什么” 记下这些
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