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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第四孝分 “这样汶关，你入引人按虹你的隐和大做 | 195
企业没有创造出一个有意义的工作场所，
代表着“管理的耻霹”。
一的档 - 赤玉
如果你是“名带团队的管理者, 这一节内容对你非常重要。央
为你能否创造工作场所的意义感, 很大程度上更依靠绩效面谈这个
胡景。 如果你述没有泛队伍, 那么这一节可以帮助你换位由考你的
领导都是怎么“各算\"你的。
在我看来, 如果一个人深阶于日常项囊, 变成“工具人”, 就很
难感受到上作的意义。内为他的所有注意力都已被细节和过程占
据。 而绩效面谈可以把人暂时性地“拔出来 计他站在全局立场上
下新定位、调整,厅出发。
关于绩效两谈, 不同公司的叫法可能不“样, 但内容人大同小异 ，
入是团队领导在一定阶段内向下局反馈工作成果。由寺绩效面谈往
往被安排在公司滑匣或者发放奖爹前, 很多人认为这是对上属过去
一阶段工作的评价-
这个认知显然是错误的。和员工沟通绩效, 是为了让他明年的
表现优于今华, 让团队未来能有更好的业绩成采。绩效面谈真正要
实现的日标丰是益杞论定, 而中开启林来-
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