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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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时候与你在项场的表现无关- 这倒不足公平性的问题, 而是因为，
对你的印象来自日积月累的观察和交往, 你 的工作业绩才
升职的关键。在能力不达标的情况下, 把晋升的希望
寄托在一次竞聘等状上, 显然是不切实际的。
位从公司的角度讲, 为什么途要花费人力物力组织一场竞畦
戏? 这是因为公司寡此把答辩现场当作一次公示, 让所有大可以亲
醒见证, 你作为某个岗位的候选人吕不足真的能驶胜任一一结效证
明的是资质, 大家知道你过去下得挺好; 但是区否升, 就应该着眼于
未来。大家要看你在新的岗位上, 机对新的问题, 还能不能二好.
这么多领导和问事华下来认真听一次你对全盘工作的想法, 所
有的追光灯都打在你一个人身上一一这是你在一家公司工作多人也
很少能争肥到的机会，所以, 竞聘可不是为了“时的输赢, 而是无
论输赢, 都计在场所有人对你的不来表现产生长远的信心:
你党聘成功了, 网然值得高兴, 但如果你为了癌表现得争皮好
姓, 岗场的人可能会沉香: “呈然这个人逛厉者的, 但我不愿意和他
成为早友。” 这在当叶可能只是个印象, 但它会伴随郑你的晋升, 成
为一股日益强劲的峙访。
相反, 即使这马答辩你没有赢, 但因为这个追光灯下的机会, 所
有人都看到了你的能力与价值, 看到了你的诚尽和谦进, 那么下一
次的机会可能就是你的。
还布一种情况是: 因为脏负心太强, 一及答辩失败, 当事人就
变得竺别消沉。 周周的人可能会觉得; “这个人经不起事, 太蜂弱万
能了.”
于述: 说,恰好说明了竞亚和一般述职让-报的差异- 员然
部是当痊大家的面米讲话, 阁眼点可不一样, 竞特看重的不是过去，
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