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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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其次, 你要想 :想, 哪些问题是自己关心但尚不了解的。比如，
接下来的工作重点, 未来跟堆配合, 领导对你的期待, 等等, 把它们
列举出来,
再次, 在上班第“天找自己的直属领导, 或者直属镇导指派的
导师, 率先把自己的信息捧给对方。 你可以这么说:“特别高兴来咱
们公司 虽然面试的时候可能介绍过了, 但毕竟现在我真的是其中
员了, 先给您汇报汇报我的基本铺况。另外, 关于这个工作我是
这么这么理角的, 我觉得我可以做这些这些， 假邵对方正因为
入一个复杂报表而若急, 听到你的介络, 知道你朱于编狼, 那么你们
立即便填立起了信任; 的第一步-
最后 可以问对方: \"我还有上几个题想向您诗救。 您看看
这个工作, 还有什么是我需要知道的?关于部门的事, 您指点指点
我。一一这是探斗对方已知的过程。你还可以进步追问他, 持续
扩大双方的共识区。比如, 你们部门最近接了一个大项日, 加和会
比较严重，青比如, 你们的总监还布男外一个臣务, 他的时间需:
提前预约, 等等。你知道的信息越多, 你们的共识越多, 你做人一个
新环境的速度就会越快。
*建立共同体; 少说“你”, 多说“我们”
在使用乔哈平窗的四大步又中, 前两个业多是自己如前做好功
建的问题, 只要马夫下到了, 一般部可以做到。 到后两个步骤. 我们
才真正进入了沟通的环节, 这! 意识地使用一些技巧
比刀, 使用乔险里窗的第三个步又, 向对方探
技巧非常有效,就吓少说 多说“我们”
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