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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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你先试着起“下，我也会告诉你, 我的同事是怎么排动进度的。可
以说, 他们的做法非常有建议性。
我的同事在介绍方案以后, 会见机发起“最小化行动”，告诉客
户:只 边光推进点几工作。你们人力资源部多少
人9? 让你们全公司试用澡得,这我做不到, 但是给人力资源部试用，
我是有权限的。我选了五门课程, 你们试听一下, 乔这五门课各于
门最适合你们公司.” 这么一句话, 双方关 个项目
要不要做\" 转变为“半娜一门齐更合适”， 流放也从想法评估进入行
动层面, 销售成安的可能狂大大混和。
当然, 如果对方还没有下定决心签约, 我的同事也不会叫停手
上的动作。他们会在校下来的沟通里拆解可持续的行动阶梢
步, 我会为您汇总一份您部门的学习数据报告, 基于此设计一套女
属学习方案, 肖来问称汇报，”
这么做是为了让客户在你设计好的路径上不断前进。每个行动
阶模, 都是你再次发十沟通的好机会。那怕你惟荐的五门课程都丰
合适,没关系, 还会有新的课程持续开发出来只要你和客户的光
通不关闭, 你就可以不断\"拾级而上”。 而总, 你竺多做一个动作，
对方拒绝你的心理成不就会更商一点，央为对方同样在付出行动，
销售方案里也渐肾着他的心身。
这就是建设改给沟通带来的积极影吓。除了分实沟通中的这几
个关键动作,我还两个实用的技扎, 能够带助你更好地帮现自己
的建设件。
技巧“: 来, 我们抓抓落实
第一个技配是一句话: “来, 我们抓抓落实”我的合伙人罗胖经
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