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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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沟通闪而, 其实是一种保护自己、保护关系的方式
而在对方感意听取你建议的情况下, 过程中也有几个注意机项:
提意见和批评一伴, 要控制时间和场台, 最好在对方心力资源充沛
的情况下批。唱等人家忆下班了, 要出门接孩了时把人拦住, 或者
在人家加性到半夜, 快结束工作时上去提意见。同样, 最好不要当
提，\"着众人的面, 很容易激起双方输电对抗的心态。
* 动作二; 定义双方关系
在合适的时间、骆合, 也在对方感意听的情况下提总见, 开马二
应该是怎样的呢?
先说一种最坏的形式:“这事儿其实和我没喻关: 这是为了
表夫出自己似乎很超脱。问是十, 当然有关系! 没关系, 为啥要
说? 我反复讲, 提意见要先发展关系, 再解决问题一一所以, 我们就
是要证明自己是作为共同体的一分子来发言的, 也充分考虑了共同
体的利益, 并不足陆便指指点点。
所以一并场, 我们恰恰应该先定义双方的关系, 告诉对方, 我们
是一伙的。
比如, 你提意见的对象是上级, 可以这么说: \"成为您团队的成
员, 我受着特别多。您在某些事上对我的指导, 是从0到 1级别的。
比如, 你提意见的对象是下部门同事, 你们原本井水不犯河水，
在提意见前就需要卫新定义双方的关系, 可以这么说; \"我们 起在
事姥么长时间, 我特别认同你, 觉得你是一个我特别喜欢的
公
吉友-
再比如, 你提意多的对象是其他部门的年轻同事, 你起指出他
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