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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第二部分“总沉洒三大原则不儿慰级千浊| ?1
练习 4: 怎么在不伤和气的情况下离职
假设你在一家体制内单位工作, 决定离职创业, 但需要领导
同意。你离职之后, 相关的工作没有更合适的人接手, 对领导来
说是个麻烦; 而你的领导又对你有知明之恩。请问, 你要怎么跟
他提离职呢?
如有果你 在对不起领导, 感谢您的培养, 我还是想去外面
闻闻试试。 话说到这个份上, 领导不会硬拦着你, 但这么多年的师
徒关系算是结下将交了。领导觉得, 你只疙虑自忆的前途, 不考虑
独工作的难处。不管你涪待多入声滑候下, 部无法改变这个:
怎么办呢? 按照我们在这一节反复强调的, 应该把你自己的目
标转化成双方共同的上月标:“领导, 我跟您汇报下最近的想法。8 年
前, 多亏您 和关赂, 我才有今天。 -五以来, 我也特别感谢您
对我的提携。伍经过这么多年的欠炼, 我也起出去疗一冯。而且，
咱们单位积压了好几个十部, 没有位普提升级唱, 严重影响了他们
的工作热情。我出去之后, 也可以给他们腾个位置-”
说到这里, 还要立马让上一个方案: “我计划用半年左右的时
间, 把能接手的人带出来。部门里的几个年轻人, 能力强, 素质高，
也很努力, 肯定能比我下得好。您可以指定一晤个人, 我用半年时
间好好带带他, 带助他尽快翰人状态, 防止我本后工作受影响。
然, 我知道您肯定起心他们写材料的水平还有点父缺。即使半年后
我离职了, 只娄您批准,我都会跟他们保持沟通. 远程支持
基后别忘了保持开放人性, 征求下对方意见: “这只是我不太成烈
的想法, 您觉得可行吗? 还望您多多指点-”
你这样表述, 高昧着你不是为了自己的日标, 作老领导于不顾,
而是充分赫他考虑了后路, 同时还能调动其他同事的工作热情, 这
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