【噪声 丹尼尔卡尼曼pdf】相关系数PC0.1533%

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相关系数 PC

0.1 533%

在第11章，我们会讨论预测准确性的一个重要局限: 影响未来的
很多事件是无法预知的，因而大多数判断都是在我们所谓的客观无知
的状态下做出的。然而令人惊讶的是，在大多数情况下人们往往会忽
视这一局限，并满怀信心或过度自信地进行预测。最后，在第12章
中，我们发现客观无知不仅会影响我们对事件的预测能力，甚至会影
响我们对事件的理解能力，这也是“为什么噪声会隐而不见”谜题的
一个重要答案。第9章
判断与模型，简单的模型普遍优于人类
判断
很多人都对预测未来的工作绩效感兴趣，不只是自己的，还有别
和人的。因此，绩效预测是用来考察预测性判断的实用例子。例如，一
家大公司在招聘高管时，聘请了一家专业咨询公司对两名候选人俱妮
卡和娜卉莉进行评估，并以取值为1~10分的量表对两人的领导力、光
通能力、人际交往能力、职业技能、应聘动机等维度进行打分 〔见表
9-1) 。你的任务是:预测好们在两年后的工作绩效，并用1一10分来
评分。

表9-1 两名高管候选人的能力评估得分

领导力 沟通 人际交往 职业 应聘 你的
能力 能力 技能 动机 预测
人4 吾 4 8 8

8 18 6 7 扎

大多数人在面对此类问题时，只是简单地盯 着每一行数字并心算
出平均分，然后快速做出判断。如果你也是这样，那么你可能会得出
这一结论: 娜塔莉是更优人选，因为葛妮卡的平均分比她差一两分。

判断还是公式

针对此问题，你采取的这种方法被称为“诊断性判断”
(clinical judgment ) 。在此过程中，你会考虑相关信息，或许再快

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