5分钟商学院 管理篇(ISBN:9787508685397)_刘润_中信出版社_2018-4-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 硅谷创业书籍哪个好  2022-01-23 21:17  评论 0 条

一、本书封面

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二、5分钟商学院 管理篇信息

作者:

刘润

出版社: 中信出版社

出品方:木晷文化

副标题: 人人都是自己的CEO

出版年: 2018-4-1

页数: 306

定价: 49.00

装帧: 平装

ISBN: 9787508685397

三、内容简介

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四、作者简介

刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。前微软战略协作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。

五、目录

第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分,尽心来自善意——激发善意 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 008
3.把合适的人,放在合适的位置上——知人善用 012
4.发而不中,行有不得,反求诸己——反求诸己 016

六、原文摘录

回到最开始的案例。故事不是杜撰的,是件真事。联想的创始人柳传志很讨厌别人迟到,所以他制定了一个规章制度:迟到就罚站1分钟。他自己迟到,也甘愿受罚。直到有一次,他的老领导也迟到了。

如果柳传志说:“迟到该罚,我作为晚辈,替您罚站吧。”这样行吗?这就像吃饭时说“这杯酒我替你干了”一样,起不到惩戒作用。于是,柳传志对老领导说:“您站完后,我到您家也给您站1分钟!”他的领导站出了一身汗,他也坐出了一身汗。柳传志说:“当时的确尴尬,但是制度必须严格执行。”

这就是所谓的“热炉法则”,组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。

什么叫规章制度?规章制度是企业文化的一个子集。

法律界有个普遍看法:法律是道德的一个子集,是最低的道德。遵守道德,社会可能会变好;违反法律,社会一定会变差所以,违反道德,会有人骂你;但违反法律,会有人抓你。

企业也是一样。规章制度是企业文化的一个子集。这个子集中包含的是管理者认为“如果连这都违反了,企业会有大问题的那些内容。所以在用人时,如果员工违反企业文化,管理者应该批评他;但违反规章制度,管理者必须惩罚他。这样,企业才能在地板之上、天花板之下,良性经营。

作为管理者,必须有区分地板(规章制度)和天花板(企业文化)的能力。比如迟到这件事,是地板还是天花板?每个人的判断不同。如果你认为它是你的地板,是铁律,那就必须用热炉法则严格执行,因为“世不患无法,而患无必行之法”。

员外
2020-05-05 17:19:39

—— 引自章节:3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 131

第二,定义算术错误和高数错误。有人会说:我们这个行业就是不能犯错的啊,允许犯错,是要死人的。比如医院。

有一次我在北京做演讲,同台的有中国运载火箭技术研究院的党委书记。我心血来潮,就把这个问题抛给了他。我问:“发射火箭,允许科学家犯错吗?”他说:“允许。允许科学家犯高数的错误,但不允许犯算术的错误。高数的错误,是高级错误是创新的风险,必须允许;但算术的错误,是低级错误,完全是因为粗心,决不允许。”

企业管理也一样,要定义算术错误和高数错误。允许犯创新带来的高级错误,不允许犯粗心带来的低级错误。

员外
2020-05-05 17:28:19

—— 引自章节:5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 140

七、短评

虽然内容都没有完全深入,但总体还是很不错的。
给人思考
管理如果要按学问分类,那应该是“玄学”,太多人性和人心需要衡量的东西了,不同阶段不同岗位都不可能用一个模板套用。
内容精简而不简单,每部分能控制在这么短的章节表达清楚,实属不易。
管理葵花宝典
65刀 刀刀砍到心门
65招 招招逢凶化吉
每天一个小知识点,成长路上的小步伐。

八、喜欢读5分钟商学院 管理篇的人也喜欢的电子书

管理十诫
管理的常识(修订版)
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创业维艰
突破现实的困境

九、当前版本有售

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十、关于5分钟商学院 管理篇关键词

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