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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s2661999.jpg
二、Innovation and Entrepreneurship信息
作者:
P F. D
出版社: HB
出版年: 2006-5-9
页数: 288
定价: 125.00元
装帧: P
ISBN: 9780060851132
三、内容简介
P D\' T A\' . S , I E , ...
四、作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
五、目录
六、原文摘录
20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明富兰克林（B F）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？
当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳西门子（W S）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治威斯汀豪斯（G W）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。
但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯爱迪生（T E）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。
这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。...
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
七、短评
战略部分好看些。Drucker此书的贡献是把innovation这个概念延伸到了「技术创新」之外，并且提出商业管理的模式可以应用于绝大多数组织管理。这本小书还是太浅尝辄止，很多时候我都感觉自己在读商业版的心灵鸡汤小故事。
读得痛苦半死，没有什么可操作之处，实在是空洞！特别是在读过\"The blue ocean strategy\"之后。
德鲁克甚为看重的一本书
很多例子 感觉很不错 怕没那么多时间读完了..
中文版 创新与企业家精神
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