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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s1479751.jpg
二、The Innovator\'s Dilemma信息
作者:
C M. C
出版社: H P
副标题: T R B W C W Y D B
出版年: 2002-12-18
页数: 320
定价: CAD 22.99
装帧: P
ISBN: 9780060521998
三、内容简介
在线阅读本书
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四、作者简介
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
五、目录
六、原文摘录
引言
1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。
2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。
3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。
4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。
1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为\"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。
2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于...
白白
12赞
2016-01-10 12:31:57
—— 引自章节：2016年读书笔记（1）
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。
L
2赞
2013-01-24 21:51:18
—— 引自第6页
七、短评
课本选读 intro初衷还好，内容很烂 合适断章取义
价值在数据的低摩擦流动中被创造出来。谁创造出数据流动的高速公路，谁得天下。这么看来，我的选择很可能误打误撞是正确的。
理论清晰，结果颠覆原来的认识。我已经推荐我们全体研发和产品管理中层好好看完这本书。
书越读越慢了啊
支撑这本书各个分支观点的paper足够喝一壶了
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