你凭什么做好互联网(ISBN:9787505738751)_曹政_中国友谊出版公司_2016-12_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 创业必看经典书籍  2022-01-23 21:22  评论 0 条


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一、本书封面

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二、你凭什么做好互联网信息

作者:

曹政

出版社: 中国友谊出版公司

副标题: 从技术思维到商业逻辑

出版年: 2016-12

页数: 272

定价: 42.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787505738751

三、内容简介

为什么有人可以预见商机、超越景气,在不确定环境下表现更出色?
在规则之外,做好互联网,还有哪些关键秘诀?
当环境不给机会,你靠什么翻身?
本书为“互联网百晓生”曹政20多年互联网经验的总结,以严谨的逻辑思维分析个人与企业在互联网发展中的一些错误思想及做法,并给出正确解法。

从技术到商业如何实现,每个发展阶段需要匹配哪些能力、分解哪些目标、落实哪些策略都一一点出,并在这一过程中,呈现实操性方法背后的思考过程,即为什么这样做才是对的。
本书特点:
1、知识量大,盘点整个互联网发展历程。
2、见解深刻,抛开表象,重在解决问题。
3、客观不浮躁,一切从逻辑出发。
4、高效接地气,全是摸爬滚打总结出来的方法。
本书功效:
1、全面通晓互联网行业的固有逻辑。
2、在技术、产品上避免犯致命错误。
3、知道自己的不足与问题在哪里,并知道如何改正。
4、建立正确的互...

四、作者简介

曹政,清华大学毕业,互联网行业从业近二十年,中国互联网最早的见证者及参与者。先后从事产品、研发、数据分析、架构管理等诸多岗位,见证并参与多家创业公司走向规模化乃至上市路程,如绿盟科技、百度在线、四三九九网络。
中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一,前4399首席架构师、首席信息官,江湖绰号“互联网百晓生”,互联网当之无愧的技术大牛。

五、目录

第一章 旁观他人审视自我
尽早想明白自己以后做什么
不要照本宣科
挑错的逻辑
走出心理舒适区
不要轻易给自己定性

六、原文摘录

很多大公司,存在大量技术过剩的情况,就是因为这种技术考核体系,小题大做,没必要的技术方案,没必要的过度架构,很多事为了满足技术评级和升职的需要,而这一切,除了人力和资源的浪费外,更导致了产品迭代缓慢,市场应对能力缓慢。
其实我们看很多小公司、乃至个人,可以很短时间内发布很有意思的产品,包括一些 H 的活动,36~45 小时做出来的产品也有模有样,但是大公司做一些同类产品动辄几百人团队,半年以上时间。有人会说,你不懂,大公司性能要求高、复杂度高,这个我还真的略懂。

红色有角F叔
1 回复
1赞
2017-06-04 22:15:55

—— 引自章节:万恶的

按照正确的思维做事情,按照正确的方法做事情,是不是就一定会有正确的回报?确实不一定,但是目前的社会,在很多行业和领域,人才的价值整体上并不会被压制(这是我喜欢互联网的最重要原因之一,互联网对人才价值的尊重是史无前例的)。在一段时间内,一段经历内,你可能做了正确的事情却没有正确的回报,但是你坚持用正确的方式做事情,就还有第二次,第三次,第四次的机会;而实际上,只要有一次价值被体现了,你就可能脱离当前的困境,让自己在职场上上升一个台阶。如果你自怨自艾,那么这一次就永远都不会出现了。

如果你有心往互联网技术或者产品运营领域发展,平时上网站下A的时候,多思考,人家用了什么技术,怎么实现的,自己学到的东西在里面能做什么。如果学了什么高深的推荐算法或者什么东西,想想能否用在这些工具上,能否提出优化和改进的方案。如果是对产品和运营感兴趣,多想想人家成功产品是怎么运营,怎么推广,怎么发展用户的。这里最重要的一点是,多学人家做得好的地方,特别是细节,比如文案、标题抓的用户心理诉求是什么。

如果你想从事互联网技术,有时间的时候试着做一个A或网站,用开源软件改也行,做好了发布出去,效果好不好不说,先把整个开发、发布的流程搞清楚,然后体会一下问题和困境在哪里。多看开源软件,多学习人家的开发思路和设计理念,别老觉得人家代码写得不如你,很可能你根本就没理解人家这样写的初衷和目的。有机会把自己的一些代码发布到GH,并且在一些技术社区多解答问题,多分享自己的东西,可能对未来工作帮助很大。 4.如果你想从事互联网运营和产品,试着运营一个微博或微信公众号,或者去申请成为百度吧主,运营一个百度贴吧,或者你能在知乎上成为一个有表现力的活跃账户。这些对求职都会有帮助。

张宇涵?
1赞
2018-01-21 11:24:33

—— 引自第1页

七、短评

过誉 有些做法不认同 后置结论论证都是耍流氓 有浓浓教父味 潜默移化可能你未察觉 可以看看 但不要丧失判断力
非常棒,实际经历过很多再看这书只有频频点头
说得都是大白话,大实话。
有两点最近共鸣比较多一些:由成本倒推,先定排期再取舍需求,最近开始有了一点体悟;为团队成员争取应得的权益,保护他们为他们申张委屈,才是真正的为公司考虑。
书名糟糕,内容实在,入门必读。

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