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一、本书封面
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二、创新与企业家精神信息
作者:
彼得德鲁克
出版社: 机械工业出版社
译者:
蔡文燕
出版年: 2007-1
页数: 233
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111199359
三、内容简介
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
四、作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
五、目录
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译者序
序言
引言企业家经济
六、原文摘录
20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明富兰克林（B F）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？
当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳西门子（W S）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治威斯汀豪斯（G W）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。
但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯爱迪生（T E）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。
这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。...
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
七、短评
在被他人淘汰以前首先就淘汰自己。视创新与变化为常态。创新并非只在科技领域，社会领域的创新往往更加容易。小而专的领域，简单易行、操作不复杂。在科技创新前有一个漫长的孕育期，应用其他方面的盈余弥补这一领域的常年亏损，等待蝴蝶破蛹的过程。窗口期。公共服务事业乃至公益组织的创新。企业家的市场化、开放式的竞争，在最小风险的基础上追求最大利益。不是勇于冒险，而是谨慎创新，全面分析，控制风险。
静候企业家社会有朝一日的到来。
1. 制定决策是不可避免的，任何决策的实质就是不确定性
2. 如果认真而专注地努力工作非但没能使情况好转，反而是它更恶化，那努力的方向就很可能搞错了
3. 如果一个产业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度，它的结构将会发生重大变化，等到它的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了
4. 创新机遇的四大来源： 意外事件、不协调事件、产业和市场结构的变化以及程序需...
很好的一本颠覆你思想的书
这书真好，有古典气质。流畅易懂，事例生动，很少掉书袋，很少套理论。娓娓道来，思辨性强而科学性较少。难怪企业界喜欢，有历史思辨深度和贴切的案例，都是大白话，不扯空头理论。也难怪学术界不喜欢，木有深刻理论，木有科学论证（规范化、可重现），么啥规范引用。更要命的是老头把管理往实践理性和博雅艺术方向去做，搞理论的同志自然不爽，但这帮人只会搞理论丛林。我读的论文里，十来篇里顶多偶有一篇会引几句德鲁克的名言，...
八、喜欢读创新与企业家精神的人也喜欢的电子书
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十、关于创新与企业家精神关键词
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