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一、本书封面
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二、商业模式创新实践信息
作者:
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 如何将知识转化为价值
原作名: ビジネスモデルイノベーション: 知を価値に転換する賢慮の戦略論
译者:
姚博文
出版年: 2021-3-1
页数: 328
定价: 79.8元
装帧: 平装
ISBN: 9787115556875
三、内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多...\">
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四、作者简介
野中郁次郎
日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、S&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
德冈晃一郎
牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱日本合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。
曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
五、目录
前言
序章 向实践智慧战略转向
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转向
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
六、原文摘录
2010 年，新加坡的 GDP 相比前一年增长了 14.5%，实现了自 1956 年建国以来最高的增长率，这与 2009 年金融危机之后的负增长形成了令人惊讶的“V”字形通路。国民人均 GDP 也呈现极高的增长，2000 年是 23 414美元，2007 年赶超日本，2010 年达到 43 867 美元，与 10 年前相比，几乎翻了一番。
新加坡位于马来半岛最南端，是一个都市国家，国土面积与日本东京两三个区的大小差不多。在经济持续向好的东南亚国家中，新加坡的经济增长和存在感都极高，是公认的国际化大都市。
白羽
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2赞
2021-03-17 17:43:41
—— 引自章节：第一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府
最佳剧本设计（ ）的思考方式就变得很有必要，它首先要设定不同的场景，其次思考不同的方向性，最后把要追求的最根本的东西作为价值凝练出来。
其中之一，就是“剧本计划”（ ）的思维方式。美国的智囊团 SRI、皇家壳牌集团等企业的经营计划部门都在使用这种方法，具体就是先找出对企业来说重要但不确定的因素，描绘出完全不同的世界，模
拟其中各种状况的对应方式，考察变化的方向。
剧本思维的妙处就在于企业能够洞察不确定因素背后的深层原因，在未来和现实中不断往复穿梭，提出面向未来又可以解决当前问题的假说。因此，描绘剧本不是最终目的，重要的是通过展开各种愿景从未来的角度考察现实问题的思考过程。
设计思维的思考方式是什么？
首先要澄清一下，这里所说的设计不是物品形状的设计或者产品设计之类的。当然，这些也是设计的一个方面。然而，设计的本质意义和价值，是某个概念或者产品、服务的各要素之间形成关联的形成力，即组织化的能力。即使看到形式上的东西，也可以称之为设计。设计是完美利用人类力量创造价值，并且符合时代发展要求的思考方式。正如福布斯网站上所宣扬的“欢迎来到设计的时代”（2012 年 5 月 31 日），设计是现代商业的根本。
20 世纪的设计，既是工业社会的设计，也是产品的设计。但是，如今是知识型社会，设计最重要的对象正朝着价值、经验、知识、商业模式等方面转移，可以称之为右脑思考、直观思考或是形象思考。形象思考不是
单纯地用图解来说明某样东西，而是用右脑思考或者使用形象和意象对复杂的问题进行多元化思考。
白羽
2赞
2021-03-18 17:41:08
—— 引自章节：第二节 设计“相关性”
七、短评
价值主张是当下企业和个体都需要聚焦的一个概念。我们说赋能型企业，是指借助平台的基础上个体有自主选择发展方向的意愿和权利，这种赋能既是平台自身对人力资产和知识资产的必要需求，也是个体驱动自我，发挥效能的一个充分动机。那么解决什么样的问题，提供什么样的产品就成为了企业和个体共同的价值追求
对于企业现行的商业模式已经被大众所接受，相关业务也是成熟的体系，但随着社会的发展，环境的变化，企业需要创新来改变企业的现状。
这个时代，企业正在以惊人的速度发展和前进着。而作为众多企业中的一个领导者，要想在这个充满变化的时代里，更好地生存，就必须要打造新的创新商业模式，才能立于不败之地，拥有更多的发展机会。
野中郁次郎在《商业模式创新实践》书中，提倡企业组建知识智慧的创新型企业，他建议不以企业利润最大化，股东利益最大化为目标，而是站在“为了世界，为了大众”的超高视角来进行商业模式的创新探索。
而实践智慧，刚好就是一项...
科学技术在飞速发展，而规章制度也在不断地变化，新的商业模式在这样的环境下随之诞生。而传统的企业想要获得成长，就必须进行商业模式创新。
传统的商业模式局限业务的发展。一家企业，如果一直局限于原有的落后的商业模式，新的业务领域就会，慢慢地萎缩。所以，传统企业如果想要获得更多的成长机会，让自己变得更大更强，就必须进入传统商业模式无法适用的领域。
随着经济时代的到来，很多企业一边受益于先进的技术等带来...
《商业模式创新实践》一书详尽准确的为我们解开了传统百货的生存之道，一味追求同行业的生存表象，不但不能冲出重围，反而会陷入僵局，遭遇淘汰，唯有以知识为导向进行商业模式的创新变革，才能在不确定的环境下历久弥新。
八、喜欢读商业模式创新实践的人也喜欢的电子书
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十、关于商业模式创新实践关键词
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